学员对象：公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干

课程收益：

1.掌握目标设计的五大原则
2.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
3.学会利用系统思考的方法，制定行动计划
4.学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行
5.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现

课程内容:

主讲老师: 平衡智慧讲师团
课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干
课程时间: 1天
授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑       

课程背景：
为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动？
为什么最初的计划总是很难以实现？
为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？
为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？
为什么有些员工总是很忙，却效果一般？
为什么企业的很多工作前紧后松，只有到最后期限大家才全力以赴？
目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执

行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器” 。
课程收获:
让参训人员
1.掌握目标设计的五大原则
2.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
3.学会利用系统思考的方法，制定行动计划
4.学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行
5.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现
课程大纲：
第一部分  目标制定
1.企业为什么要制定目标
2.案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别
3.制定目标的五大原则：SMART原则
第二部分  计划分解
1、案例分析：林彪指挥战役 & 诸葛亮的三个信封
2、墨菲定律的三个警示
3、计划管理的PDCA管理循环
4、目标的结构化分解
5、计划管理的有效工具：甘特图
第三部分 交付任务
1、完成任务的前提是对目标的意愿：意愿百分百，方法无穷大
2、交付任务清楚：5W2H
3、确保下属会做：我愿意 & 我能
4、分层授权：七层次授权
5、过程中的“教练式启发”
第四部分：执行到位
1.差不多 & 差很多
2.案例学习：日本人接管中国企业
3.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
4.案例分析：震撼教育，提升执行力

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标签：系统思考、案例分析、计划管理、案例、管理、教育培训、中国企业