“引爆企业创新力之火”——

平衡智慧2013 “总裁创新力模式”研讨会

课程受众：企业总裁、董事长、总经理、高管

研讨时间：2013年4月13日上午9:30—下午5:30

研讨形式：导师精彩讲授+现实案例研讨+气氛活跃互动+内容启发顿悟+方法实用可操+自由答疑解惑

为什么是牛顿？？

为什么是乔布斯 ？？？

领袖和跟风者的区别就在于创新！

创新改变世界，决定未来，成就人生！

创新力就是企业的生产力·软实力·核心竞争力！

如何挖掘创新潜能·培育创新思维·提升创新能力 ！！！

您不是要不要来，而是------- 一定要来！

研讨会目的：

在这个复杂多变且竞争激烈的世界，创新是企业能否保持竞争力的最关键。研讨会将给企业的领导者拉响警钟，看清楚自身企业在行业中的位置，看清楚企业自身在中国新的政治、经济发展趋势下所处的位置，更要看清楚自己的企业对整个人类发展的影响。学会不仅低头拉车、一定要抬头看路，清晰地明白下一步将如何带领企业团队，不断走向变革创新之路。

 创新力之父约瑟夫·熊彼特认为：企业家要进行创新，首先必须要进行观念更新！这是因为：“一切知识和习惯一旦获得以后，就牢固地植根于人们心中，就像一条铁路的路堤植根于地面上一样。它不要求被继续不断地更新和自觉地再度生产，而是深深沉落在下意识的底层中。它通常通过遗传，教育，培养和环境压力，几乎是没有摩擦地传递下去。”一旦形成了这种企业文化，它会成为一把双刃剑，创造了过去，但又会扼杀未来！要想火车提速，仅仅换车头是远远不够的，要换铁轨 ！！！所以创新力模式不光是给企业换车头，更是换铁轨！ 铁轨是什么？就是他的载体——企业文化。古语有云：“不破不立”，在一天的研讨中，让您深度发现自己的企业文化中：该“破”的是什么？该“立”的又是什么？如何破?如何立？做为老板您应该怎么做？

研讨会研讨纲要：

第一部份：以详实的数据精辟分析中国中小企业四面楚歌、危机四伏的现状；

第二部份：剖析令人痛心疾首的“两封信”，给企业领导者带来的深思……

第三部份：危中有机，从由远及近的知名企业案例和平衡智慧真实案例中，提炼出企业创新的规律法宝；

第四部份：解决企业创新力的原动力3条准则

1. 产权归属个体化

2. 产权结构核心化

3. 产权发展动态化

第五部份：创新思维的5条路径

1. 背道而驰的逆向思维

2. 以点带面的发散思维

3. 不拘一格的跳跃思维

4. 走向极端的极限思维

5. 普遍联系的网络思维

第六部份：创新方法5把刀

1. 延伸价值链

2. 增加附加值

3. 普通高档化

4. 大众个性化

5. 物质精神化

第七部份：创新方案有效执行8步棋

1. 明确创新职责

2. 构建创新组织

3. 培植创新文化

4. 训练创新技能

5. 激励创新行为

6. 实施创新方案

7. 评价创新成果

8. 不断修正学习

第八部份：推出创新力模式的综合解决方案，支持建立三位一体的创新力企业文化



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