学员对象：新任主管、经理等中层管理干部及待提拔骨干员工

课程收益：

1. 全面、系统的了解基础管理和领导技能，认清管理者职责
2. 学会自我管理、管理他人、管理团队的基础技能
3. 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位
4. 学会高效使用和管理自己的时间、有效的召开和参与会议，提高工作效率
5. 掌握与上级、同级、下级沟通的方法和工作技巧，能够管理自己的情绪和压力
6. 为成为合格管理者打好基础

课程内容:

主讲老师: 平衡智慧管理学院导师团
课程受众: 新任主管、经理等中层管理干部及待提拔骨干员工
课程时间: 2天
授课方式：理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景：
在将骨干员工提升为经理后，您将面临一个尴尬的现象：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”。
83%的骨干第一次做主管后也都会觉得“痛苦”。
40%的新经理在上任后18月内会遭遇失败。
避免“尴尬”，医治“痛苦”，促成骨干员工向合格经理的角色转换，就要进行岗位能力“培训”。 
 
培训对象：
未来12月内将第一次担任经理或主管的人；
已担任经理或者主管不超过18个月的新经理；
企业中的储备干部、未来的管理者；
从未接受过系统的管理者培训的经理和主管；
需要对上述人员进行培训和辅导的中、高层管理者或教练

课程收益：
1. 全面、系统的了解基础管理和领导技能，认清管理者职责
2. 学会自我管理、管理他人、管理团队的基础技能
3. 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位
4. 学会高效使用和管理自己的时间、有效的召开和参与会议，提高工作效率
5. 掌握与上级、同级、下级沟通的方法和工作技巧，能够管理自己的情绪和压力
6. 为成为合格管理者打好基础
 
课程大纲：
模块一：新经理的3大职责
1、自我管理
（1）职业化素养与角色认知
（2）拥有积极的心态
（3）培养最佳的职业习惯
（4）如何培养责任心
（5）新经理如何与上级相处
（6）管理者如何提升自我领导力
2、管理他人
（1）如何领导下属
（2）领导下属模拟训练
3、管理团队
（1）什么是团队、构成团队的三大要素
（2）管理团队模拟训练
模块二：新经理的4项必备技能1、沟通技能
（1）什么是沟通、沟通的模型、层次
（2）沟通技巧
（3）与上级沟通与相处技巧
（4）沟通的原则和禁忌
2、时间管理
（1）时间管理概述
（2）时间管理技巧
（3）克服时间管理障碍
3、高效会议
（1）会议的成功管理方法
（2）会议管理的5H-五大会议管理原则和技巧（190分钟）
4、压力管理
（1）调节情绪、拥有随喜心
（2）调节情绪的方法
（3）解读压力、科学应对
（4）自我滋养、放松身心、舒缓压力
（5）提升信念、创造最佳情绪（认知心理学技术）
（6）增强内心力量、降低压力感受

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标签：管理团队、管理、时间管理、自我管理、会议管理、领导技能、工作效率