学员对象：企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后

课程收益：

1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题
2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求
3.让您掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术，使80-90后员工在企业中发挥价值
4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业，适应岗位需求
5.使您掌握80-90后员工的管理技巧，有效化解冲突，达成目标，真正用好新生代员工

课程内容:

《“80-90”后员工管理》从心理和行为层面解析8090后，企业通用管理培训

主讲老师: 平衡智慧管理学院导师团
课程受众: 企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己
课程时间: 2天
授课方式：理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景：如果有这样的人：刚工作三年却已换了5个单位、三个行业；他上班的内容就是偷菜、网聊、领工资，其它的都与他无关；我想要、我不愿意、你应该、你没说，完全以自我为中心……
你一定会说这是80-90后。80-90后员工已经是企业的新生代主力军，部分人也已经走上了管理岗位。然而，在您的企业中你是否会认为：现在招人困难，用人困难，留人更难……
本次课程，将从心理和行为特性的层面，为您提供实用的解决方案，帮助管理者适应时代的发展，转变工作方法，激发80-90后的动力和能力，真正用好这些企业“未来的主人”。
课程收益：
1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题
2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求
3.让您掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术，使80-90后员工在企业中发挥价值
4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业，适应岗位需求
5.使您掌握80-90后员工的管理技巧，有效化解冲突，达成目标，真正用好新生代员工

课程大纲:
客观认识80-90后员工
1.“80-90后”概念与群体称谓
2.80-90后员工心理发展的基本特征
3.理性评价80-90后员工
4.80-90后员工的优点和长处
5.80-90后员工问题的成因分析
6.企业对80-90后员工教育的缺失
面对80-90后员工，重新认识管理
1.主管的角色转型
2.管理的类型
3.掌握组织管理原则
如何培育80-90后员工
1.经典的冰山理论与素质模型
2.培育80-90后员工的两种关键方法
3.与80-90后员工的五大交往禁忌
4.管理和领导80-90后的五大作为
5.80-90后员工的情绪与压力管理
激励80-90后员工的艺术
1.领导者常用的激励方法
2.激励80-90后员工的有效方法
留用80-90后员工的方法
1.事业留人
2.薪资、福利留人
3.团队文化留人
4.感情留人
5.授权留人
80-90后员工管理必备的领导力
1.领导与领导力
2.敬重人的艺术
3.教诲80-90后的艺术

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标签：管理、员工管理、管理技巧、中高层管理者、高层管理者、激励、压力管理