学员对象：公司副总、部门经理等中基层骨干，要培养基层精英

课程收益：

1. 拓宽管理者信念，教练式中层管理者角色认知，调整心智模式
2. 塑造管理者勇担责任、诚信正直、创造共赢的内在素质
3. 如何加强管理者及组织的情绪管理能力
4. 如何提升影响力焕发员工工作激情，倍增工作效率
5. 如何掌握教练式管理的两大核心、四大步骤、五大目标
6. 如何唤醒心灵深处爱的力量
7. 如何塑造组织良好的习惯、细节决定成败
8. 愿意创新、发现更大可能性；

课程内容:

不改变的组织是难以生存的！企业基业长青，不断成长壮大的秘密是什么？

你想找到以下的企业问题的解决方案吗？

为什么“大棒”和“胡萝卜”越来越没有效？

为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？

如何把培训后的激动转化为行动；

如何提升有效的管理能力，合理的安排工作计划；

如何有快速独立解决问题的能力；

如何让提拔上来的管理人员快速转化角色，胜任相应的岗位；

如何更好的上传下达有效沟通，减少内耗；

如何更好的培育下属，为下属树立标杆，弥补管理断层；

如何提升执行力，承诺、负责任的能力；

在新的形势下，企业迫切需要培养一批自律、有承诺、执行力强、职业化程度高的中层骨干。

【课程价值】

1. 给你企业组织管理的精髓，让你成为教练式管理者

2. 中层管理者的内在素质和外在能力真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

3. 给你一套高效能管理者自我管理的工具

4. 给你一套解决疑难问题的操作系统模板

5. 给你一套建立学习创新的习惯

6. 给你一套让企业培养人才的方法，建立人才辈出的保障

7. 给你一套如何持续打造团队凝聚力的方法

教练式中层管理企业与非教练式中层管理企业的区别：

如图：教练式中层管理企业，用教练+学习的方式，带来的价值是：

1. 各层级都有领导人

2. 教练与互动

3. 开放式的沟通

4. 团队合作

5. 有开放的学习心态

6. 各层级支持共享

7. 相互尊重

8. 热情高涨

而非教练式中层管理企业，用命令+控制的方式，其影响是：

1. 有上而下的领导

2. 命令与操控

3. 自我防卫是沟通

4. 消极被动

5. 封闭僵化的心态

6. 缺乏知识共享

7. 害怕上级

8. 士气低落

共建教练式中层管理训练课程特色：

分4次，集中训练9天，学习实践3个月。期间5-6人组成小组，每2周开一次会，每次半天。集体讨论，互相贡献思想、经验。回到企业一边行动，一边收集资料，一边深入思考。强大的学习跟进系统，真正让学员从知道到做到！

真正适合中国本土企业,4个模块收获36套让组织成员自动自发达成目标的实用工具和108个方法！

共建教练式中层管理训练课程

【培训对象】 公司副总、部门经理等中基层骨干，要培养基层精英

【教学模式】 原理方法+工具演练+现场实战+分享讨论+系统跟进

【课程提纲】

第一模块：教练式态度管理（3天）

培训目标：打造中层管理者必备的素质模型；掌握有效教练式管理沟通的能力，并延伸作用于企业的发展中

重点收获：

1. 拓宽管理者信念，教练式中层管理者角色认知，调整心智模式

2. 塑造管理者勇担责任、诚信正直、创造共赢的内在素质

3. 如何加强管理者及组织的情绪管理能力

4. 如何提升影响力焕发员工工作激情，倍增工作效率

5. 如何掌握教练式管理的两大核心、四大步骤、五大目标

6. 如何唤醒心灵深处爱的力量

7. 如何塑造组织良好的习惯、细节决定成败

8. 愿意创新、发现更大可能性；

第二模块：教练式能力管理（2天）

培训目标：提升设定目标管理能力；计划管理能力；时间管理能力；

重点收获：

1. 掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧；

2. 掌握过程管理的关键要素；

3. 制定3个月的详细目标及行动计划，管理模式的应用规范

4. 制定行动方案（设定目标为终点，再设定日目标，周目标，月目标，年度目标）

5. 制定“工作指标、管理素质等成长指标”行动日志计划

6. 制订“每周行动计划及成果表”及“个人习惯检核表”、指导执行督促检查评估

7. 高效时间管理的20个方法

第三模块：教练式行为管理（2天）

培训目标：培养管理人员的教练能力，从“教训式”到“教练式”管理

重点收获：

1. 掌握教练技术的基础能力和基本步骤；

2. 教练管理模式的激励和挑战方式训练；

3. 管理教练工具，解决棘手问题的能力；

4. 甘特图、六顶思考帽，智者会谈，鱼骨图、SMART系统、5W1H、教练日志，行动学习能力；

第四模块：教练式成果管理（2天）

培训目标：在教练管理模式下对应用及成果检视，目标冲刺，总结与固化

重点收获：

1. 掌握在行动中找到成功规律的能力；

2. 面对目标整合资源，拿到成果的能力

3. 对过去所学进行整体固化，标准化的管理模式进行延续；

4. 在过程中学习，行动中学习，应用教练管理模式创新；

5. 下一个目标设定及行动计划。

6. 嘉许，欣赏的能力。

该课程由平衡智慧管理学院长年长办公开班，也可由企业引进内训，内训课程会加入企业文化及问题的针对性做个性化的培训方案！

标签：中层管理、管理、教练式、教练、中层、管理者、管理能力