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《目标制定与执行到位》企业培训提纲
课程分类: | 战略管理 | ||
授课老师: | 平衡智慧讲师团 | ||
课程费用: | 32000元 | 会员折扣: | 无折扣 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 160 | 评论:个 |
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让参训人员
1. 掌握目标设计的五大原则
2. 掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
3. 学会利用系统思考的方法,制定行动计划
4. 学会如何交付任务,指导下属,合理授权,协同执行
5. 学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保执行到位,目标实现
课程内容:
课程受众:课程时间: 1天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑 课程背景:
为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动?
为什么最初的计划总是很难以实现?
为什么企业面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹?
为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想?
为什么有些员工总是很忙,却效果一般?
为什么企业的很多工作前紧后松,只有到最后期限大家才全力以赴?
目标制定与执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目,在这些企业中,称之为“常规武器” 。
课程大纲:
第一部分 目标制定
1. 企业为什么要制定目标
2. 案例分析:有无目标的区别,及有无阶段性目标的区别
3. 制定目标的五大原则:SMART原则
第二部分 计划分解
1、 案例分析:林彪指挥战役 & 诸葛亮的三个信封
2、 墨菲定律的三个警示
3、 计划管理的PDCA管理循环
4、 目标的结构化分解
5、 计划管理的有效工具:甘特图
第三部分 交付任务
1、 完成任务的前提是对目标的意愿:意愿百分百,方法无穷大
2、 交付任务清楚:5W2H
3、 确保下属会做:我愿意 & 我能
4、 分层授权:七层次授权
5、 过程中的“教练式启发”
第四部分:执行到位
1. 差不多 & 差很多
2. 案例学习:日本人接管中国企业
3. 控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
4. 案例分析:震撼教育,提升执行力
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