1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。
2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。

课程内容:

 6西格玛管理培训（6西格玛绿带培训、6西格玛黑带培训）哪家专业？

 

老师通过丰富的案例和浅显易懂的表达向大家讲授了6sigma如何选项及DOE、SPC、FMEA等工具的实战运用，利用Minitab软件如何辨别分析数据。使学员们抓住了此次培训的精髓。

 

讲课过程中老师还分别与大家探讨了关于企业管理和流程改善方面的问题，使大家受益匪浅。 通过老师耐心，详细地辅导解答了他们的疑问，学员们一致反映良好，并希望能够再次加强学习。

 

【6西格玛管理培训学员合影】：

 

日后是否能运用6sigma在企业里发光发热，还是单打独斗？ 还是那句老话：师傅领进门,修行靠个人！

 

山东青岛6西格玛管理培训机构哪家专业？

 很多企业咨询过我们张驰咨询，想在企业内部推行精益六西格玛管理，想事先培养一批LGB/LBB员工，但往往单纯的精益六西格玛培训并不能实际解决到问题，而很多企业往往忽略了培训后项目辅导的这一关键环节。六西格玛黑带培训机构哪里权威？如今最好的培训，最权威的服务就是给企业定制符合本企业特性与产品的六西格玛黑带培训/绿带培训。

 

    有些企业在培训时，阶段性的辅导非常简单，只是在下一阶段培训时让老师对项目报告评价和指点一下，送外培训一般是这样进行的。但是有些企业非常重视项目的辅导。在广东有家生产液晶显示屏的企业，在我们初次去就让我们进工厂了解加工流程，说明项目的问题所在。每个阶段辅导时，都会让我们先看看生产的进展情况，然后要求所有项目组成员参加辅导。过程中要求每个成员把各自负责部分出现的问题提出来，听取老师的意见。我感觉到他们都不愿意错过同老师的交流机会。

 

    项目的辅导一般有集中辅导、点对点（单个项目）辅导两种，一般公司根据自己的实际情况采用，以其中一种方式为主，另一种方式为辅的综合方法。

 

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 ① 企业内训（内部培训）+ 项目技术辅导 【点击】（理论与实战结合，不仅培养一批专业人员掌握精益六西格玛技能，同时提供专业的技术指导，老师亲临现场，运用现学的理论结合问题，最终能帮助企业成功实施项目，能够解决现有的品质、生产、流程问题，适用于内部缺乏资源支持和专业人员指导的企业）。

 

◆ 内训学习投资：【 13000元/天 】（不含交通差率费）

Note：

培训内容：六西格玛绿带GB培训 （ 5-10天）/  六西格玛黑带BB培训（20天） /  精益六西格玛绿带LGB培训 （5-10天） /  精益六西格玛黑带LBB培训 （20天）/六西格玛设计DFSS培训 （按情况设定天数）/  [ doe / spc / msa / qfd / fmea / minitab 培训 （2天）

 

Advice： 以上培训建议配合项目技术辅导2-3天，或1-2天，可看到效果

 

◆ 项目技术辅导：【 13000元/天 】 （老师亲临现场带领学员进行项目指导）

 

 ② 项目咨询 + 免费现场调研 （ 项目咨询说白是在企业培养一批学员的基础上，进行项目改善，最有效且最直接帮助企业提升竞争力，改善品质及任何流程方面问题的最好方式，最终能直接看到财务收益）。

 

◆ 项目咨询投资：需要看改善项目的大小不同，多和少而报价。

Note：

培训内容：六西格玛绿带GB培训 （ 3-6个月）/  六西格玛黑带BB培训（6-8个月） / 精益六西格玛绿带LGB培训 （3-6个月） /  精益六西格玛黑带LBB培训 （6-8个月）/六西格玛设计DFSS培训 （按情况设定天数）/

 

Advice： 如果想在短期内看到财务收益及改善项目的成果，且项目较小，问题不大的情况下，可考虑张驰“精益六西格玛+”三大首度创新管理包含 ：

“战略六西格玛SSS---Strategic Six Sigma”

“云六西格玛CSS---Cloud Six Sigma”

“微六西格玛MSS---Micro Six Sigma”

 

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如何辨别呢？一个最简单的方法就可以，看它是“第一眼美女”还是“第二眼美女”，操作方法如下：

（1）看看他目前的客户群有多大比例的在做一期项目，多大比例的在做二期合作，多大比例的在做三期甚至更长久的合作。这是骗不了人的，一期的比例只能说明他的市场营销能力的强弱，靠的是刚才讨论的外在的东西，无关咨询实力，二期以后的项目比例才真正和实力有关。

 

（2）与其客户交流一下，这种交流一句话带给你的信息量（有利于你正确决策的）胜过其营销人员的一万句。邓小平当初说：“发展才是硬道理”。我在这儿添上一句：“寻找精益六西格玛咨询合作伙伴，实力才是硬道理”，而实力无关门面。

 

 

张驰咨询助中国航天等数十家客户狂揽2015年度CAQ多项大奖

 

    中国质量协会于2016年1月28日发布中质协字（2016）21号文件“关于2015年度质量技术奖励的决定”。公布了2015年度获得质量技术奖获奖项目、2015年度质量技术奖六西格玛优秀项目、2015年度质量技术奖精益管理优秀项目、2015年度质量技术奖质量功能展开优秀项目、2015年度质量技术奖可靠性管理优秀项目、2015年度刘源张质量技术个人奖等六大类获奖等名单、张驰咨询公司指导的多家客户喜获各类大奖，张驰咨询特此向各获奖企业表示热烈祝贺，对其精益六西格玛实践中所付出的非凡努力表示崇高敬意。张驰咨询客户获奖概况如下：

 

1. 2015年度质量技术奖六西格玛优秀项目项目奖：

   张驰咨询辅导的客户中有首都航天机械厂、长治清华机械厂、万源科技等

   15家单位总共28个项目获得此奖 ，占该类奖项全国获奖总数的8.1%；

 

2. 2015年度质量技术奖精益管理优秀项目奖：

  张驰咨询辅导的客户中有中国航天科技集团公司第一研究院物流中心等5

  家总共6个项目获得此奖 ，占该类奖项全国获奖总数的12.3%；

 

3. 2015年度质量技术奖质量功能展开优秀项目奖：

   张驰咨询辅导的客户中有中国运载火箭技术研究院研发中心总共2个项目

   获得此奖 ，占该类奖项全国获奖总数的22%；

 

4. 2015年度刘源张质量技术个人奖获奖个人：

   张虹、荆泉二人获奖，占该类奖项全国获奖总数的12.5%；

 

    张驰咨询将结合中国企业特点及目前所处的互联网+环境，对六西格玛、精益进行不断发展和升级；并与客户通力协作，用经过优化并切合中国企业实际的精益六西格玛、六西格玛设计推行模式协助中国企业实现突破性管理创新，为企业竞争力的提升做出实质性、突破性贡献。

 

  

 Tel：15815429038  座机：0755-86508101  QQ:2861024536  邮件：tjw@leansigma.com.cn

 

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如何选择有实力的6sigma咨询机构：zhan.renren.com/leansigmab

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