学员对象：董事长、总经理、HR、HRD

课程收益：

* 企业培训体系建立
* 企业人才选、用、育、留
* 企业架构与人才队伍建设
* 战略规划与人才战略结合
* 企业不同阶段人才标准

课程内容:

 课程背景：

  企业成本高，人才流失比例失调？

  缺乏创造力，企业发展很艰难！

  没有好的物质条件去吸引优秀人才。

  哪里有盈利的人财，对待负债的人才是砍掉，还是留下？

  不是人多了，没事做；就是人少了，不够用！

  战略目标与人才战略如何协调？

  人才究竟被什么吸引！愁，愁，愁！！！千军易得，一将难求！

 

课程大纲：（参考）

第一讲 人力资源战略VS人力资源规划

一、企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划

二、企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响

三、咨询案例：某公司再回首的心声与体会

工具：人力资源战略规划表

工具：人力资源年度规划表

样版：人力资源战略规划书

 

第二讲 用“心”理解人力资源年度规划

一、什么是人力资源年度规划

思考：为什么要做人力资源年度规划

二、人力资源年度规划都规划什么

三、人力资源年度规划大流程

注意事项：公司没有战略规划时，如何做好人力资源年度规划

 

第三讲 人力资源年度规划制订6步法

分享：人力资源工作总结、没有总结就没有计划

一、战略分析与解读

二、人力资源盘点

1、信息搜集

实战问题：做好人力资源年度规划必须获取哪些数据和信息

2、人员结构量化与分析

分享：通过图表和数据分析人力资源结构的合理性

3、人员数量与企业效益比例

4、定岗、定编、定员分析

实战问题：如何解决企业目前身兼多职的现象

实战问题：后勤职能部门的人员编制应该为多少

实战问题：如何制定切实可行的岗位轮换计划

实战问题：老员工、新员工；学历高、经验丰富员工；本地与外地员工的矛盾

5、人员效率

6、人才流失率

7、员工满意度

8、管理问题诊断

展示：某集团公司年度人力资源年度调研诊断报告（工具、表单、问卷样版）

三、人力需求预测

口诀：变与不变、特殊与未来

演练：9张人员需求预测表单

四、编制年度人力总体规划

展示：人力资源规划的费用预算报告

展示：人力资源年度规划成本预测报告

五、制订人力资源规划

1、HR基础工作建设规划

2、人员配置计划

3、教育培训规划

咨询全案：某某电网培训规划

4、薪酬调整计划

讲解：人力成本预算

咨询全案：激励性薪酬调整方案

实战问题：薪酬结构、总额、激励导向

5、绩效与激励计划

6、职业生涯规划

7、心里辅导计划

8、晋升接替计划

问题：如何制定切实可行的岗位轮换计划

9、关键人才储备计划

分享：规划再好，成事在人

实战问题：如何制订内部培养的人员的储备计划

10、员工关系计划

11、退休解聘计划

12、人力资源信息平台

13、人力补充规划

实战问题：HR对企业的贡献度评价

案例：内部供给与竞争上岗操作咨询案

思考：人力资源部如何成为内部“人才供应商”

实战问题：依据满意度调查结果制订人力资源部重点工作

六、人力资源规划实施方案

展示：某房地产集团成功年度规划

展示：人力资源年度报告

Ø 人力资源管理年度报告18项内容

Ø 人力资源管理者必须掌握的18个数据

 

第四讲 知名企业人力资源规划亮点

一、某家电集团

二、某电力集团

三、某连锁企业

 

第五讲 现场各企业实战问题解答

Ø 我们企业行业特殊如何进行年度人力资源规划？

Ø 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

Ø 企业有年度战略规划，如何提升人力资源规划------  

 

--------------------其它问题相关解答请打开优酷，“天武咨询”或是“天武-中国”

 

师资介绍

   於國智

n 中国团队执行专家

n CS管理系统创始人

n 中国100强培训师

n 天武道商学院创始人    

n 7家公司创始人

 

 

 

国智先生，出生在大别山尾。自幼学习中国传统文化，并以优异的成绩考入华科。在2006年带领武汉大学生组织了300多人的创业队伍。自此以后，经恩师指点，进入培训行业，成为培训行业最年轻的实战派老师。历经8年走南闯北，一边讲学，一边建立了自己的企业。前后培养了147位职业经理人。

致力于中国中小企业做快、做大、做强、做强，使中国企业标准化、系统化、品牌化、国际化发展！一直是国智先生的主张，并在全国各地进行传统文化公益讲座！

  中国移动、中国网通、中石化、人福医药、明成医药、顺丰快递、达文物业、金科物业、杭州博可、上海诺鼎、上海量健、珍爱一生、国泰君安、广发证券、湖北众邦、深圳韩宫摄影、万里雪百货、大世界酒店、万澍投资、递益集团、江苏安惠、亚太集团、启航国际、昕艺文化、华之泰、银商科技、华润健康、广州流行美、红桃K、珍奥等知名企业以及十几家连锁加盟企业提供长期服务。

主讲课程：

《卓越团队建设九段》、《企业营销系统与机制建设》、《黄帝内经与企业管理智慧》、《鬼谷绝学》、《企业科学发展》、《商业模式》、《赢利模式》、《运营模式》

标签：人才战略、战略、培训体系建立、企业发展、人才流失、战略目标、战略规划