德鲁克EDP三大管理通用课程《经理人与组织》
课程分类: |
领导力 |
授课老师: |
张城玮 |
课程费用: |
4800元 |
会员折扣: |
无折扣 |
开课时间: |
2011-06-28 |
总时长: |
2.0天 |
开课地址: |
湖南 长沙 |
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暂无 |
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暂无 |
关注度: |
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学员对象:有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
课程收益:本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,同时使个人及团队的价值得以充分体现。
课程内容:
本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,同时使个人及团队的价值得以充分体现。
适合对象
有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
授课方式
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,采用互动、启发式案例教学
标准课时
2天(14个小时)
学习后的收益
课程设置
课程单元
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重点内容
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学习目标
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案例研究
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单元一
辅佐篇
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辅佐上司的基本原则
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认识到管理上司也是经理人的职责
学会如何有效辅佐上司
运用与上司有效相处的技巧
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发挥上司长处
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了解上司风格的4个途径
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如何推销建议给上司
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上司对下属的期望
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单元二
共事篇
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如何面对组织内部的冲突
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认识到同事之间关系的重要性
掌握改善与同事关系的实用技巧
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着眼有效贡献
迈克的烦恼
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部门沟通与合作的理念
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如何处理同级冲突
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获得良好人际关系的要素
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有效沟通的4个法则
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单元三
激励篇
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有效的激励理论及策略
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掌握有效协助下属取得绩效的技巧
了解员工的成就感是激励的原动力
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排除工作障碍
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如何协助下属取得绩效
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授权的程序及范围
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中层经理人的责任
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下属对中层经理人的期望
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单元四
规划篇
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关于规划的误解与正确认识
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运用作规划的具体工具
利用规划工具,模拟规划本企业
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摆脱昨天的包袱
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德鲁克著名的“三个问题”
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设立企业目标的8个关键领域
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制定目标的原则
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单元五
决策篇
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有效决策者的基本观念
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了解决策因素和决策过程
提高决策能力
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承担决策风险
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有效决策过程的5大要素
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如何确立边界条件
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企业是否应尽法律规定外的社会责任
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单元六
组织篇
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使组织顺畅运作的6要素
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认识组织环境与文化的重要性
认识组织政策与程序的重要性
在既定的组织环境下,减少个人
挫折感,提高个人工作能力
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善用组织资源
表扬的技巧
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组织不良的4大症状
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组织成员应该承担什么责任
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标签:组织、管理、经理人、德鲁克、组织绩效、中层管理、内部沟通
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