管理机构 > SGS通标标准技术服务有限公司 > 公开课 > 正文供应商管理、开发与评估操作实务
学员对象:运营/物流/供应链管理副总 、供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、 技术管理、生产管理、库存控制经理 、业务人员等相关供应链跨部门人士
课程收益:
根据目前企业面临客户需求多变、产品周期缩短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、供应商合作困难的问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立供应链管理的新理 念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,通过现场模拟操作,使学员掌握厂商考核的 方法和技巧,提升供应商管理水平,降低采购成本,促进企业可持续发展。 课程内容:
? 供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战
? 供应商管理与跨部门协作
? 项目采购中的采购与SQE的协作
n 供应商开发与评估
? 如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制
? 开发供应商目前面临的问题
? 开发供应商、培养供应商与国产化的策略
? 供应商开发团队构成及职责分工
? 如何选择合格供应商
? 开发供应商的业务操作细节
? 供应商应评估指标体系评估方法
? 如何对合格供方进行有效管理
? 供应商质量管理与过程控制
? 产品质量先期策划
? 通过产品过程控制实现质量保证
? 采购与SQE如何共同开展供应商物流过程与产品质量评审
n 如何整合供应商,降低采购成本
? 供应商整合与降低采购成本
? 供应商整合的基本目标
? 整合供应商、充分利用外部资源,实行双赢十大成功案例分析
n 如何控制供应商合作过程的风险
? 如何加强采购风险管理与控制,维护企业利益
? 如何防止被供应商控制
? 采购跟催与确保供货
? 同供应商合作过程十大风险分析
? 企业采购行为风险防范
? 企业采购风险防范与管理审计
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