SGS通标标准技术服务有限公司

供应商管理、开发与评估操作实务

课程分类 采购管理
授课老师 黄老师
课程费用 2200元 会员折扣 无折扣
开课时间 2011-09-06 总时长 2.0天
开课地址 江苏 苏州
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学员对象:运营/物流/供应链管理副总 、供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、 技术管理、生产管理、库存控制经理 、业务人员等相关供应链跨部门人士
课程收益:

根据目前企业面临客户需求多变、产品周期缩短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、供应商合作困难的问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立供应链管理的新理 念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,通过现场模拟操作,使学员掌握厂商考核的 方法和技巧,提升供应商管理水平,降低采购成本,促进企业可持续发展。

课程内容:

n         供应商管理组织与跨部门协作
供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战
供应商管理与跨部门协作
项目采购中的采购与SQE的协作
n         供应商开发与评估
如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制
开发供应商目前面临的问题
开发供应商、培养供应商与国产化的策略
供应商开发团队构成及职责分工
如何选择合格供应商
开发供应商的业务操作细节
供应商应评估指标体系评估方法
如何对合格供方进行有效管理
供应商质量管理与过程控制
产品质量先期策划
通过产品过程控制实现质量保证
采购与SQE如何共同开展供应商物流过程与产品质量评审
n         如何整合供应商,降低采购成本
供应商整合与降低采购成本
供应商整合的基本目标
整合供应商、充分利用外部资源,实行双赢十大成功案例分析
n         如何控制供应商合作过程的风险
如何加强采购风险管理与控制,维护企业利益
如何防止被供应商控制
采购跟催与确保供货
同供应商合作过程十大风险分析
企业采购行为风险防范
企业采购风险防范与管理审计


标签供应商管理降低采购成本供应商供应商开发管理供应商质量管理过程控制

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