2012年12月27日早上8点30分后，虽然广州的冬天也有几分料峭的寒意，但在广州南沙咨询科技园二楼208培训室，SGS的工作人员已经开始了紧张而有序的忙碌；热情的迎接从不同地方辛苦赶来的客户。《SGS管理学院精益生产高级管理人员交流会》在这个岁末如期举行。
在发出邀请函的仅仅2天内，客户报名人数就已经突破限制人数，这预示着本次活动的受关注程度。用这个季节特别期待的两个字形容，那就是——火热！
在主持人的亲切问候声中，交流会拉开了序幕！首先由SGS管理学院院长Jenny Wong给大家致辞，并对客户送去SGS的新春问候；接下来，SGS管理学院全国项目经理Eddie Chen简练而详细的介绍了SGS管理学院开展项目的情况。
（图一：SGS管理学院院长Jenny Wong致辞）
（图二：SGS管理学院工作人员）
在接下来的两个多小时的时间里，SGS管理学院讲师唐健老师和大家分享了精益生产的知识。精益生产是丰田公司在实践中不断摸索总结出的一套有自己特色的管理方法与技巧。这个起源于日本丰田的管理工具，它使丰田公司从一个小小的汽车加工厂，在欧美汽车夹击中绝地逢生，并在全球化竞争中脱颖而出。唐老师通过案例讲述了当全球化竞争、低速增长、微利润时代来临后，中国制造业面对的压力并引导大家一步步走进精益生产各个模块，然后还分享了精益生产实施后能给企业带来的具体收益：生产效率的提高、物流的改善、浪费的减少，企业制造成本的降低，使企业在竞争中占领优势……唐老师严密的逻辑、生动的案例分析得到了客户们阵阵的掌声！
（图三：客户和唐老师进行热烈的交流）
按照行程的安排，餐后小憩后，我们70人的队伍“浩浩荡荡”出发去参观精益生产的“鼻祖”——广州丰田汽车股份有限公司；在丰田接待人员专业而细致的讲解中，我们驻足观看、询问、交流。在广州丰田汽车总装线紧张而有序的生产中，我们更加真切的体会到拉动式生产、七大浪费等实施后的效果，在丰田的总装线我们看不到突兀的精益生产口号，但是我们却能感觉到精益生产无处不在，也许这就是我们说的企业文化，精益生产在丰田公司一代又一代人的传承中融入了企业的骨髓，这就是精益生产的最高境界。
（图四：参观丰田部分客户合影）
从丰田公司再回到教室，唐老师又组织大家结合对工厂的见闻和上午学到的内容进行讨论，客户积极热烈地发表着感受并向唐老师以及SGS其他专家提出了工作中的疑惑，SGS的专家们均给予了专业的回答。客户们之间、客户与讲师之间的交流、讨论让整个现场气氛热烈，抽奖环节更是把整个气氛推到高潮！活动最后，大家在主持人的邀请下走向讲台共同合影留念，热烈的气氛中我们有理由相信我们2013年一定能实现——持续改善，旨在精益！
（图五：精益生产交流会全体人员合影）
