管理机构 > SGS通标标准技术服务有限公司 > 公开课 > 正文精益生产
学员对象：生产、技术、质量部门经理/主管/工程师，基层管理人员
课程收益：
本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取企业成功案例的精髓，从而有效开展精益生产项目的规划与实施工作，从企业内部和外部供应环节都获得成本和效率的提升。 课程内容:
精益生产简介与发展
精益生产理念和基本原则
传统生产模式与精益生产体系
“最佳工厂”度量标准
企业精益之路：“策略”
n 精益体系基础
6S
6S的概述、如何推行6S、确保6S
活动长期有效性
案例分享
标准化作业三要素、工厂标准化作业的建立、丰田生产系统的基石
案例分享
目视管理，全员参与
目视管理的基础、目视管理的六个级别
目视管理的成功要素
案例分享
价值流管理
企业价值流程图绘制、怎样通过VSM去寻找问题、持续改善
案例分享
均衡化生产 ( Heijunka ) 均衡化生产的主要理念和方法
如何有效的满足客户需求
案例分享
n 精益企业的支柱
JIT
JIT概述、推行JIT生产的运作原理
单件流和过续流、少量多品种生产
物料流程中的JIT想思和零库存
案例分享
Jidoka
Jidoka概述、大峡谷
n 精益生产模块
3C
精益企业5个重要角色和要素、精益文化
QCO
QCO概念、QCO推行的五个步骤
QCO是小批号多品种生产的基础
案例分享
TPM
OEE计算、TPM五大支柱、TPM七大步骤
设备生命周期成本改善
案例分享
Cell DS
产品族的确定、多技能的员工、水蜘蛛
单元性设计和实施、混线生产
LT & OTD改善
案例分享
Kanban Pull
什么是看板、看板种类及应用、看板的计算、看板与ERP的关系、看板系统的设计
如何应用看板去减少序存以应对需求的变化
案例分享
Kaizen event
八大浪费、Pokayoke、PDCA、CEDAC、IE 7大手法
Lean & Six sigma
解决问题基本原则、精益与六西格玛相结合、DMAIC、DOE
案例分享
为什么进行需求管理、需求管理的过程、处理好不确定性因素、从哪里开始
案例分享
供应链管理 价值链、供应链发展、MRP 与Kanban、精益供应链
案例分享
Project management
项目管理概述
项目管理架构
项目管理PM698定律
有系统地解决问题
n 精益生产案例分享
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