管理机构 > 北京国富创新管理咨询有限公司 > 内训课 > 正文
低成本的领导激励术
课程分类: | 领导力 | ||
授课老师: | 冯芳 | ||
课程费用: | 12000元 | 会员折扣: | 8折 |
授课时间: | 1天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 322 | 评论:个 |
- 在线报名
- 在线客服:
本课程基于企业的实际情况,进行了理论与实操的双重讲解,让学员能学会用。此外,讲师还针对隐藏在激励体系背后的“发力机制”(企业的价值观)进行了深刻的剖析。不仅让学员知其然,更能知其所以然。
课程内容:
第一章 奖(正激励)与罚(负激励)
第二章 企业实际:奖易罚难
第三章 怎么罚?-操作指导:惩罚性制度执行四步曲
第二部分 “量身订制”激励体系
第一章 奖什么?-从个体行为模型中寻找不同的激励点
外在激励(物质)与内在激励(精神)
第二章 外在激励体系
1. 思考:物质激励的有效性测评
2. 外在激励的主要误区:
(1) 凭什么奖(激励标准出问题)
操作指导:标准怎么定
(2) 奖的不爽(激励过程出问题)
操作指导:奖励怎么实施
(3) 激励的误区:精英激励与客场激励
3. 外在激励案例分析
第三章 内在激励体系
1. 精神激励的好处
2. 精神激励的主要内容:成就激励与机会激励
3. 如何成为员工的成就放大器
4. 如何为员工创造机会?
第三部分 追根溯源:激励体系如何产生作用
第一章 “因何激励”出现问题。
猴子、警察的案例带给企业的思考
第二章 理念与制度匹配规律
1. 违反这个规律所带来的后果:
(1) 企业的激励体系不发挥作用
(2) 引入成功经验却失败
第三章 寻找不匹配的根源:价值观的错位
1. 错位的原因:受众错位与代际错位
2. 如何匹配
(1) 理念还原原理。
操作指导:还原四步曲
(2) 进行思想管理,让员工与企业理念一致
3. 思想管理操作指导:两袋管理“一手管脑袋,一手管口袋”
两种典型的错误理念:归功于内与归错于外