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领导力提升的七大方略
| 课程分类： | 领导力 | ||
| 授课老师： | 陈云青 | ||
| 课程费用： | 30000元 | 会员折扣： | 7折 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 289 | 评论：个 | |
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学员对象：中高层管理人员
课程收益：
洞悉人性，运用体系、工具，从多维度掌握激励技巧，提升个人影响力，进而提升团队的士气凝聚力。
课程内容:
1. 人的认知
? 人的素质三层次
- 视频：失败的岗前培训
? 人性法则
- 追求快乐，逃避痛苦。
- 人在有情绪的时候，是不讲道理的。
- 管理箴言：管理，攻心为上！
? 识别才干
- 如何做到人岗匹配？
- 案例：8号当护士的后果
2. 因材施教
? 测试：领导者自我行为分析（课前完成前10题）
? 员工四个发展阶段的特征
? 阶段需求及对应的领导模式
? 如何对处于不同阶段的下属因材施教？
- 视频：锦囊妙计
- 案例：慈不掌兵
3. 教练引导
? 绩效反馈的要点
? 绩效反馈中的教练技术
? 如何与不同风格的下属做绩效反馈
- 视频：任劳任怨的下属
- 视频：推卸责任的下属
4. 善用激励
? 探讨：如何调动下属的积极性？
? 如何将极具挑战性的工作分配给下属？
- 视频：结果导向的张飞
- 管理箴言：“‘没有任何借口’是无能管理者的常用借口！”
- 目标营销的十六字方针
- 心理预期管理
? 九个了解＆九个有数
- 视频：李鸿章VS邓世昌
? 探讨：被管理者最希望从管理者那里得到什么？
- 视频：海尔的小改革小发明
- 案例：让每一名下属都成为冠军！
- 头脑风暴：30种激励方法
? 激励的四个原则
5. 建立体系
? 为下属点亮心灯
- 案例：华为的狼性背后的秘密
? 管理箴言：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位！
? 国学箴言：悠兮贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。
6. 善用标杆
? 探讨：三类员工的关注重点是什么？
? 团队管理要善用牵引力而非推动力
? 交流：如何对待团队中的小c？
7. 性格迁善
? 案例：2号的人力资源经理
? 情商修炼的原理和步骤
- 分享：个人修炼经历
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