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高绩效团队建设与领导
课程分类: | 运营管理 | ||
授课老师: | 陈 杰 | ||
课程费用: | 30000元 | 会员折扣: | 8折 |
授课时间: | 1天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 282 | 评论:个 |
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学员对象:中基层管理者
课程收益:
? 熟练掌握及应用团队领导艺术
学会了解和分析团队成员的角色
提高您和团队的总体绩效
让您和您的团队一起成长
课程内容:
1. 课堂游戏:传球
2. 课堂讨论:团队的定义
3. 团队:高绩效组织的基石
4. 团队的5P要素
5. 团队和群体的区别
6. 团队的类型
7. 团队的发展阶段:成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期
8. 团队不同发展阶段的团队领导策略
二、保持团队运作的基础-权利的运用
1. 分析团队需求
2. 建立团队职责模型
3. 完成团队目标的保障:权力的应用
4. 权力的三个特性:强制性、潜在性、职权
5. 权力与影响力对比分析
6. 权力的戒律
7. 视频:如何快速建立自己的权威
三、培育团队精神
1. 团队精神的内涵
2. 团队凝聚力
3. 团队中的八种角色
4. 测试:你适合哪种团队角色
5. 营造互信的合作气氛
6. 团队士气
四、团队沟通
1. 沟通——团队的最大隐患
2. 有效沟通的原则
3. 导致沟通障碍的原因
4. 有效的反馈
5. 从思维偏好进行沟通
6. 课堂活动:测试你的思维偏好
7. 化解异议
8. 团队冲突处理
1. 激励的信号
2. 三种激励方式
3. 有关需求的排序
4. 了解员工的工作动机
5. 对不同类型的员工进行不同的激励
6. 视屏:激励的应用
六、团队授权
1. 授权的定义
2. 授权的好处
3. 授权不畅的原因
4. 授权的原则
5. 授权的方法
6. 授权的流程
7. 确认授权任务
8. 视屏:有效授权
七、团队决策
1. 决策的制定过程
2. 小组游戏:海上惊魂
3. 群体决策的优势
4. 影响群体决策的因素
5. 四种决策类型
6. 改善群体决策的方法
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