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职业经理人的角色与责任
| 课程分类： | 职业素养 | ||
| 授课老师： | 陈 杰 | ||
| 课程费用： | 50000元 | 会员折扣： | 9折 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 252 | 评论：个 | |
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学员对象：中基层管理者
课程收益：
职业经理人的角色与责任修炼
课程内容:
2. 职业经理人的基本素养
二、 角色认知一：作为下属的职业经理
1. 角色定位：职务代理人
2. 四项职业规范
3. 角色错位一：民意代表
角色错位二：领主
角色错位三：向上错位
角色错位四：自然人
4. 讨论：正确地做事还是做正确的事？
三、 角色认知二：作为上司的职业经理
1. 角色定位：管理者和领导者
2. 业务（技术）型经理分析
3. 老好人型经理分析
4. 官僚型经理分析
5. 个性化管理的危害及克服
四、 角色认知三：作为同事的职业经理
1. 角色定位：内部客户
2. 分析：为什么不“补台”
五、 心态对职业经理人的重要性
1. 主管的责任与任务
2. 如何受到信赖
3. 赢得员工忠诚的要素
4. 消极与积极心态的巨大影响
六、 职业经理人所应具备的良好心态
1. 企图心
2. 责任心
3. 团队精神
4. 学习的心态
5. 不找借口的心态
6. 责任心——责任有多大，成就有多大
案例鉴赏：
文化反省：教育和文化让责任心流失
跨国比照：日、德员工的责任精神
缺失表征：转嫁责任与寻找借口
基因培植：勇于担当，努力表现
七、 责任能力提升
1. 责任能力决定高度
2. 责任能力>执行能力
3. 互动才能双赢
4. 4种执行者不理解决策者意图的原因:
心理问题、经验问题、能力问题、态度问题
八、 责任流程篇
1. 引言：责任流程决定管理成效
2. 责任流程：组织管理中隐形的手
3. 责任流程的五大法则
第一大法则——组织结构法则
第二大法则——人员流程法则
Ø 领导责任的三个基本条件
Ø 领导人必做的七件事
Ø 构建执行力文化
Ø 知人善任——用能承担责任的人
Ø 提升领导责任的八个原则:
以利益为中心原则、20/80的聚集原则、开发原则、分层原则、事实与数据原则、双赢或不交易原则、分享或共享原则、杠杆原则
第三大法则——战略运营法则
Ø 建立责任承担系统
Ø 承担责任的“三讲四化”方法论：
三讲：讲平衡、讲结果、讲危机
四化：把复杂的过程简单化、把简单化的东西量化、把量化的因 素流程化、把流程化的因素框架化
第四大法则——团队建设法则
Ø 团队的价值
团队的七个特征
对团队的误解
为什么会有坏团队——从“我”分析起
Ø 如何处理团队冲突
团队冲突的5种处理方式
对5种处理方式的分析
第五大法则-企业文化法则
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