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管理精英的系列提升
| 课程分类： | 运营管理 | ||
| 授课老师： | 陈 杰 | ||
| 课程费用： | 100000元 | 会员折扣： | 8折 |
| 授课时间： | 4天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 197 | 评论：个 | |
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学员对象：中基层管理者
课程收益：
时间管理、教练技术、执行力提升
课程内容:
一、 课程目标：
1. 明确工作方向和工作目标
2. 明确轻重缓急
3. 有条不紊地管理日常工作，又有效推进重要事项的完成
4. 有效利用短的时间
5. 处理常见时间杀手
6. 将长期目标与短期行为结合
二、 参加者：
处于紧张工作压力下，渴望有更多的时间和更好的方法，能帮助他们轻松地管理工作与自我管理的：
1. 公司职能部门的经理以及主管
2. 各职能部门的资深员工
三、 培训获益：
通过这节课程，激发学员兴趣和学习愿望，建立有效的时间管理观念，并且使学员认识时间管理的实质是管理自己所做的选择，而选择的基础是理解工作的目的和结果。
1. 通过画图活动让学员了解自己目前使用时间的现状，产生改变的愿望
2. 认识时间管理的本质是选择管理
3. 选择的前提是明确自己的工作结果
4. 增强自我负责与自我掌控意识
5. 区别效率与成效：树立成效观念课程内容
四、 培训内容：
单元一：“管理时间”与时间管理
单元二：优先矩阵与轻重缓急管理
通过本课学习，学员能够认清自己工作的主要结果，围绕主要工作结果分析工作的轻重缓急，找到导致忙碌的根源并且制定相应的计划
单元三：重要的时间管理技巧：日常任务管理
通过本课学习，学员能够掌握实用的时间管理技巧，建立和运用有效的时间管理工具高效管理日常工作、避免遗忘、在日常工作的缝隙中推进重要的工作、管理事件、管理授权、管理文件系统。
单元四：重要的时间管理技巧：长远性任务管理
教会学员在管理日常工作的同时管理好需要花费一定时间而不是当天、一个人可以完成的项目性工作。通过本课学习，学员能够制定项目目标、分解项目、做项目计划、把项目计划融入日常计划。
技能二打造执行力
一、 课程目标：（Targets）
1. 提升组织的核心竞争力
2. 打造贯彻力度强悍的中层
3. 强化员工个人的执行能力
二、 培训对象（Participants）
1. 企业中、高层经理和部门主管
2. 企业骨干员工
3. 所有有志成为职业经理人的优秀员工
三、 培训内容：
单元一：诠释执行力
执行力就是竞争力
定义执行力
执行力的三个核心
单元二：执行力缺失的原因
执行力的关键链条？
企业执行力不佳的原因
单元三：如何打造执行力
打造执行力的三大原则
打造执行力的六个关键环节
提升执行力之八招
着力培育执行力文化
技能三：教练辅导下属
一、 课程目标：（Targets）
多数经理都认同对下属辅导培训的重要性，也在利用各种机会为员工发展提供条件，但限于辅导及培训的方法技巧不到位而影响了辅导工作的效果。在辅导内容上，目前来看还仅限于解决问题式的辅导，但对提升下属工作技能（如销售拜访技巧）方面辅导还较少，这些方面也是下属希望的
二、 培训内容：
单元一：创立学习型团队的若干理由
团队的绩效从那儿来
影响学习效果的四个因素
营造成长的环境
单元二：培育下属的PDCA循环
P：计划
D：执行
C：检查
A：修正再行动
单元三：团队教练的几大技巧
员工成长的几个层次
不同发展阶段下属的管理与辅导要点
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