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出色的中层经理管理技能训练系列之团队发展
| 课程分类： | 运营管理 | ||
| 授课老师： | 陈 杰 | ||
| 课程费用： | 30000元 | 会员折扣： | 8折 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 172 | 评论：个 | |
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学员对象：中基层管理者
课程收益：
学会诊断下属的不同发展层次
掌握领导形形色色的下属所需要的四种领导方法
把握营造高绩效团队的技能
了解团队发展的五个阶段
掌握解决问题的有效步骤
辨别变革中的阻力和助力
掌握管理变革的关键步骤
课程内容:
第一单元 有效领导
1. 新型领导角色
u 完全颠倒的管理金字塔
u 授权之前先做一个称职的教练
u 做一个变革型的领导
u 破冰：转变观念
u 问题研讨：好领导的特征
2. 领导形形色色的下属
u 诊断员工发展的四个层次
u 全方位了解你的领导风格
u 弹性使用四种不同的领导方法
u 领导者与下属建立伙伴关系
u 领导形形色色的下属
u 练习：诊断员工的发展层次
u 问卷测试：领导方式的自我诊断与分析
u 研讨：如何应对“刺儿头”？
第二单元 领导高绩效团队
1. 个人与团队
u 你所理解的团队是怎样的
u 集思广益：众人拾柴火焰高
u 制定团队的决策
u 团队活动：组建新的团队
2. 团队建设
u 您了解自己在团队中的角色吗
u 一个人不可以完美，但团队可以
u 团队建设的新举措
u 运用SMART原则，制定团队目标
u 问卷测试：个人角色特征分析
3. 团队发展的阶段及领导方式
u 团队总是处于高绩效阶段吗
u 运用你习惯的领导方式来领导团队，效果如何
u 团队发展的五个阶段
u 不同阶段团队的领导方式
u 高绩效团队的特征
u 团队之间如何协作
u FERFORM团队分析
第三单元 解决问题的程序
1. 解决问题从转变观念开始
u 问题是目标与现状之间的差距
u 不回避问题
u 培养“问题”意识
2. 解决问题的步骤和方法
u 如何发现和识别问题
u 分析问题的原因
u 寻求解决问题的多种方案
u 比较并确定最佳选择
u 根据行动计划来实施
u 反馈与评估
u 运用冰山理论和因果分析图分析原因
u 运用扩展技巧寻求多种备选方案
3. 结合实际工作解决问题
4. 实际案例研讨
第四单元 管理变革
1. 变革的新环境
u 我们的周围发生了哪些变化
u 企业生存和发展源于变革
u 游戏：发现新的变化
2. 变革中的两种力量
u 变革中的助力与阻力
u 人们抵制变革的原因
u 创造理想的变革
3. 管理变革
u 变革管理的八个步骤
u 变革失败的原因分析
u 我们要实施哪些变革
u 练习：在企业实施变革
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