六顶思考帽

学员对象：中基层管理者

课程收益：

掌握如何组织高效能会议
在多数人只能发现问题的地方找到机会
学会问题分解成不同的层次的能力
掌握培养团队的协同思维能力的方法
掌握有效减少沟通中对抗的方法
有效地提高创造能力
了解如何从全新和不寻常的角度看待问题
掌握一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会
改善成员的思考方式、提高团队工作效率

1. 六顶思考帽的由来

2. 横向思维和柯尔特思维。

3. 六顶思考帽的平行思维法。

4. 平行思维与对抗思维。

二、六顶思考帽的实质

1. 白帽思维方式

2. 红帽思维方式

3. 黑帽思维方式

4. 黄帽思维方式

5. 绿帽思维方式

6. 蓝帽思维方式

三、六顶思考帽的应用

1. 思考帽的使用范围和作用。

2. 每一顶思考帽的使用方式

3. 六顶思考帽的系统使用方式

4. 不同情景中的思考帽使用

5. 六顶思考帽的时间控制原则

6. 帽子与帽子之间的关系

7. 六顶思考帽在生活上的应用

四、六顶思考帽的实战

1. 新方案的讨论

2. 不同方案的评选

3. 决策评估及结果反馈。

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