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绩效管理体系建设
| 课程分类： | 人力资源 | ||
| 授课老师： | 陈 杰 | ||
| 课程费用： | 30000元 | 会员折扣： | 8折 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 242 | 评论：个 | |
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学员对象：HR总监 HR经理/绩效负责人/HR主管（承担绩效职责）
课程收益：
了解团队、员工激励基本方法和技巧
了解绩效体系的关键要素：目标管理、绩效考核、绩效沟通等
了解人力资源绩效管理项目推进工作技巧
掌握如何根据公司职位体系确定绩效考核层次
掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解
掌握如何设计绩效考核体系
掌握如何设计给予平衡记分卡（BSC）的三级关键绩效指标（KPI）
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
掌握如何进行有效绩效评估（评估小组和评估规则）
掌握如何实施绩效面谈，落实绩效考核结果
掌握如何进行绩效辅导的方法技巧；
掌握设计绩效考核流程和制度，掌握各种绩效考核表格应用；
学会如何与业务部门沟通策划实施人力资源项目
学习领先公司绩效管理的实践经验
课程内容:
1. 战略人力资源管理体系及模块划分
2. 绩效管理与绩效考核的关系
3. 绩效管理体系的基本内容：目标管理、绩效评估、绩效辅导、标杆管理
4. 评估你的绩效体系运行环境
二、 绩效管理基本概念
1. 价值链（价值创造、价值评价）
2. 目标管理（目标制定的原则、经营目标与行为指标）与标杆管理
3. 三级KPI体系（公司一级KPI、部门二级KPI、个人三级KPI）
4. BSC（平衡积分卡）：四个维度
5. 关键行为标准
6. 绩效考核（责任人、流程、标准）
7. 数据统计与分析
8. 绩效沟通
9. 绩效辅导
三、 目标管理与计划
1. 公司战略与目标分解
2. 目标分解：团队目标、个人目标
3. 从目标到计划：目标承诺
四、 KPI指标设计
1. 指标设计：KPI指标
2. 权重设计：28原则在KPI指标设计中的应用
3. 标杆值设计：内部标杆、外部标杆
五、 绩效体系在公司执行方案
1. 制度设计（绩效管理制度、目标管理实施细则、KPI指标设计实施细则、绩效考核实施细则……）
2. 制度设计流程与方法
3. 与公司高层、各部门中层进行沟通
4. 辅助各个部门设计各种绩效考核量表
5. 绩效考核试点方案及执行策略
6. 数据统计与收集方法
7. 绩效考核推进实施技巧
8. 绩效考核中的难点处理（行政类人员考评、标杆值、奖金出处）
9. 绩效考核实施的软硬兼施艺术
六、 绩效沟通与绩效辅导
1. 与部门经理设计面谈方案
2. 面谈执行要点和技巧
3. 确定绩效评估结果
4. 设计绩效改进计划
5. 绩效辅导
七、 兑现绩效结果
1. 设计绩效奖金数量与比例
2. 非物质奖励实施
3. 绩效考核结果兑现
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