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企业教练与员工辅导
| 课程分类： | 领导力 | ||
| 授课老师： | 陈 杰 | ||
| 课程费用： | 50000元 | 会员折扣： | 9折 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 141 | 评论：个 | |
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学员对象：企业中高层管理者、销售经理与主管
课程收益：
通过考察下属绩效入手，提升经理辅导及培训员工的内容、方法及技巧，做一名出色的教练。
课程内容:
第一模块 专业教练的内涵
1. 经理进行人员辅导的挑战
2. 职业经理人的学习模型
3. 人员的在职教导与培训
第二模块 制定有效的教练计划
1. 正确的工作流程
2. 经理的辅导时间管理
3. 辅导前的准备工作
4. 经理培训教练计划
第三模块 辅导过程管理
1. 下属辅导需求分析
2. 辅导过程观察要点及评估标准
3. 下属存在问题的诊断
4. 辅导情景演练及分析
5. 辅导报告表的使用
6. 教练计划与跟进计划的制订
7. 如何建立长期教导计划
第四模块 不同发展阶段下属的管理与辅导要点
1. 下属基本能力的改善与辅导
2. 高效能下属管理循环
3. 各阶段下属需求特征分析
4. 不同发展阶段下属的辅导与管理要点
5. •案例分析与讨论
第五模块 从工作绩效切入下属辅导相关要点
1. 绩效分析
2. 发现影响下属关键业绩因素的障碍
3. 诊断下属的教导需求及选择合适的教导方法
4. 提升下属能力的阶梯
第六模块 专业辅导面谈技巧
1. 面谈前的准备
2. 辅导谈话的结构
3. 给予和接受建设性的回馈
4. 辅导面谈中分歧意见处理
5. 辅导面谈练习与实践
辅导面谈情景演练录像示范
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