管理机构 > 北京国富创新管理咨询有限公司 > 总裁班 > 正文战略之道-中国第一堂真正把“战略”剖析透彻的课程
学员对象：有成功渴望、面临困惑、希望摆脱金融危机并逆势增长的企业董事长、CEO、总裁及相关高层管理者及骨干中层管理者。
课程收益：
1．学会把握当前时局变化的本质 课程内容:
第一板块：要么成为战略家，要么成为流星
何谓战略？战略就是选择的艺术
不是性格决定命运，不是聪明决定成败，而是选择决定命运
合理的选择成就了一批优秀的领袖和企业：项羽还是刘邦
比尔·盖茨的选择
柳传志的选择与困惑
从战略的角度看：老板的五个层次：吕布、袁绍、刘备、曹操、刘秀
中国的战略三书精髓：易经、韩非子、孙子兵法。
中国人的战略观：权变
西方人的战略观：系统
第二板块：如何判断当前的时局，识时务者为俊杰
金融危机究竟还有多长
中国制造业究竟遇到了怎样的危机
中国民营企业面临的最大困境是什么？
中共十八大后的社会经济趋势
未来三年是危机还是春天？
海尔等大型制造企业的困惑根源与江浙地区民营企业的困局
第三板块：战略的五重境界，你在哪一重？
第一重境界：战略意识
第二重境界：战略思维
第三重境界：战略系统
第四重境界：战略行为
第五重境界：战略无为
谁说中国的老板无战略？关键是哪一境界！
柳传志的战略分析、华为任正非的战略观、鲁冠球的战略实现图
第四板块：战略的五大基石，您全具备吗？
第一块基石：我想成为什么
第二块基石：知己知彼
第三块基石：核心能力
第四块基石：选择技巧
第五块基石：决断力
富士康与苹果到底是怎样的关系？
第五板块：战略的五个核心要素，一个都不能少
定位：清晰位置、准确目标
定核：你的绝招是什么？靠什么活着？杀手锏，核心能力的培育
定式：你的套路是什么，构建充满活力的盈利模式
定线：如何走向目标实现战略目标的路线图
定人：谁来执行？用什么样的人来执行战略？
李宁的困境分析、美特斯邦威的问题在哪里？
第六版块：成功企业的五大黄金战略法则，体现战略核能
黄金定位法则：抢前定位，确立头牌位置
黄金定核法则：用自身最擅长的能力集中火力攻击对手
黄金定式法则：利用一切可以利用的他人资源
黄金定线法则：快模仿，慢创新
黄金定人法则：优秀的战略执行者都是有信仰的人
苹果是如何成就世界最赚钱企业的
模仿还是创新？什么样的创新才会成功
第七版块：让战略落地的五大支柱，你的企业那根支柱更薄弱
第一支柱：战略执行系统
第二支柱：资本融资能力
第四支柱：品牌营销系统
第五支柱：战略路线运营官团队
第八版块：战略规划工具箱，帮你的企业快速掌握战略规划的核心技术
决断力提升工具箱
环境分析工具箱
核心能力构造工具箱
流行于世的20种盈利模式之核心机密
战略执行系统工具箱与手册
战略实现地图的勾画技术
人力资源系统建设工具箱
如何打造准确实现战略目标的人才队伍
这些工具将使你的战略分析更到位、使你的战略执行更准确！
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