管理机构 > 北京国富创新管理咨询有限公司 > 内训课 > 正文
生产主管教练技巧与团队建设
课程分类: | 生产管理 | ||
授课老师: | 李 斌 | ||
课程费用: | 50000元 | 会员折扣: | 8折 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 239 | 评论:个 |
- 在线报名
- 在线客服:
学员对象:1. 车间主任、生产科长、制造经理等制造环节相关主管;
课程收益:
生产主管教练技巧与团队建设
课程内容:
第一部分 主管的角色转变与挑战
1. 认识管理和管理者
1)管理功能的内涵
2)主管的多角色与职责作用
3)认识内部客户
4)日常管理中的5个基本问题
5)从控制型主管到教练型主管
6)教练与管理的对比分析
1)生产主管的职责与作用
2)价格、价值与成本
3)信息质量、工作质量和产品质量
4)PDCA循环与管理技能分析
5)生产主管现场管理的内容
6)优秀生产主管的七大意识
7)生产主管必需的技能结构
3. 讨论:从技术转向管理,你准备好了吗?
第二部分 生产主管教练技巧实务
1. 下属的绩效评价
1)什么是一流现场
2)绩效目标的设立与执行
3)常用的绩效评价方法
4)下属绩效不佳的原因分析
2. 绩效面谈步骤、方法与要点
1)作好面谈准备(准备好地点、时间、资料和评价面谈检查表)
2)集中在绩效而非个性
3)集中在未来而非过去
4)积极反馈与消极反馈
5)有效反馈的原则、作用
6)上司提供反馈的技巧
7)下属接受反馈的技巧
8)评价面谈的要点分析
9)评价面谈常见问题分析与处理
演练与分析:绩效面谈模拟分析
3. 如何辅导下属提升绩效
1)下属何时需要培训与辅导
2)如何提升辅导的效果
3)改善的三个方面:态度/知识/技能
4)提高OJT培训效果的秘诀
5)有效使用“现场多技能管理表”
6)改善下属不良行为的4阶段、7步骤
7)把你的想法变成下属的行动
8)教导下属分析和解决问题
9)授人以渔:帮助下属成长
4. 教练下属作好业绩提升计划
1)教练下属如何精准目标
2)如何明确现状
3)找到关键价值链
4)设定行动目标
5)共同制定行动计划
6)从制定目标到具体行动计划
7) 教练技术,使下属比你更优秀
8)教练技术中的有效对话技巧
9)现场教练演练与分析
5. 工作授权技巧
1)为什么要授权?
2)主管不授权的原因分析
3)授权的技巧与授权的误区
4)有效授权的注意点
第三部分、现场班组建设与管理
1. 形成有效的领导风格
1)权力与管理
2)影响力与领导
3)主管的领导力分析
4)领导绩效公式
5)诊断员工发展的四个层次
6)弹性使用四种不同的领导方式
7)案例讨论
8)培养你的影响力:通过影响力实现“深入人心”的管理
2. 职场班组建设
1)认识团队
2)学会领导不同个性的人
3)人分九种——九型性格介绍
4)如何应对团队中的冲突
5)有效沟通的技巧
6)注意沟通风格-细节决定成效
7)有效运用激励方法
8)案例讨论:福利还是激励?
9)讨论:建设优秀班组,生产主管应该做些什么?
第四部分、迈向管理之道-生产主管职业生涯发展
1. 了解自我限制
2. 超越习惯领域
3. 突破现有格局,培养成功心态
4. 行动计划-行胜于言,从这里开始
导入评论...