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制造型企业TPM方法实践
课程分类: | 生产管理 | ||
授课老师: | 李 斌 | ||
课程费用: | 50000元 | 会员折扣: | 8折 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 172 | 评论:个 |
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学员对象:生产班组长
课程收益:
制造型企业TPM方法实践
课程内容:
第一部分、TPM概论
1. 为什么企业需要TPM活动?
1) TPM在竞争环境下对企业的核心意义
2. TPM是什么?
1) TPM的含义及其演进过程
2) TPM活动与设备保养的关联
3) TPM的主要内容和其内在逻辑关联
1) 组织保证:内部推行TPM的组织架构及其有效运行技巧
2) 实践保证:跨部门沟通与合作
3) 人员保证:意愿准备,方法准备,能力准备
4) 实践技巧:与企业实际相结合,有选择性地实施TPM活动
5) TPM活动的关键点:高阶主管支持
4. TPM的数据基础--OEE分析与其他衡量指标
1) TPM活动的基本衡量指标
2) 一般衡量指标及围绕设备的数据分析
3) MTTR、MTBF计算与分析
4) 设备综合效率OEE计算与分析
u OEE的实质意义
u 认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
u OEE计算要素与实例:根据设备维护的真实数据,选定单元,计算分析OEE
u 如何利用OEE识别设备损失(LOSS)的技巧
u 通过OEE看企业的浪费与改善潜力
u 如何建立基于OEE的设备管理监控
5) 案例学习
6) 分析与讨论:实务数据分析与检讨
7) 关于数据分析的两个关键点
5. 实践TPM的误区分析
第二部分、TPM自主保全活动实务操作方法
1. 生产自主保全的基本观念体系
1) 为什么要推行TPM自主保全
2) 生产单位对于设备零故障的作用
3) 现场自主保全、改善活动意义
4) 自主保全对提高操作工的竞争能力有何益处
5) 优秀操作工的三点基本要求
2. 实现设备自主保全的方法实践
1) 如何选定示范单元
2) 选定示范机台必需的4项原则
3) 企业实践自主保全活动7步骤
u Step1初期清扫
对设备清扫的目的、作用、标准
实务操作要点
u Step2污染源及困难处所对策
自主改善的意识
设备部门的支持与合作
改善的基本目的和原则
u Step3制定自主保养临时基准书
自主保全用:基准书——查检表——日常执行
为什么点检?如何点检?
教育训练与现场督导
自主清扫、点检、润滑、紧固活动的开展
操作工用日常点检基准书范例
日常点检基准书的优化
u Step4总点检
总点检是能力的转移与传递
总点检与教育训练
OPL(ONE POINT LESSON )的编写与执行
案例学习
u Step5自主点检
u Step6工程品质标准化
u Step7彻底的自主管理
4) 在实务中开展自主保全的要点
5) 案例分享
6) 总结:TPM自主保全活动实务要点
第三部分、TPM计划保全活动实务操作方法
1. 专业保全的基本观念体系
1) 建立健全设备保养体系
2) 设备故障的浴缸曲线分析与保养
3) 正确处理设备专业保养与日常保全的关联
4) 专业保养的基本观念体系
5) 设备零故障的基本观念
6) 设备的强制劣化与自然劣化分析
2. 追求设备零故障的方法实践
1) 如何选定示范单元
2) 示范机台故障图准备
u Step1使用条件差异分析
u Step2问题点对策
u Step3制定计划保养临时基准书
u Step4自然劣化对策
u Step5点检效率化
u Step6 M-Q(设备-质量)关联分析
u Step7点检预知化
3) 故障数据的统计和分析
4) 设备故障原因分析与对策
5) 专业保养用保全基准书的编写与优化
6) 日常保养点检表格表单
7) 实例分析
3. 专业部门对自主保全活动的帮助与支援
4. 设备日常维修履历资料与保养费用管理
1) 设备日常维修履历管理
2) 设备保养信息e化
3) 保养费用分析与管理
5. 设备备件分析与管理
6. 总结:TPM计划保全活动实务要点
第四部分、TPM个别改善活动与实务要点
1. 为什么要开展改善活动?
2. TPM改善的财务效果
3. 持续改善与成本降低(Cost down)
4. 工厂16种损失(Loss)分析
5. 系统的改善活动-步骤与方法
1) 定义损失——数据收集分析——财务数据转化——改善主题确定
2) 改善小组与方法——过程跟踪——财务效果评估——标准化进入管理流程
6. TPM改善活动与其他改善工具的结合
7. 改善激励-体现“改善是创造性劳动过程”
8. 避免“口惠而实不至”
9. 标准化形成管理制度,激发员工的潜在智慧变成企业财务成果
10. 推动改善活动的PDCA循环
11. TPM活动企业成功案例学习
12. 讨论:TPM个别改善活动推进方法实务
第五部分、TPM其他活动简介
1. TPM开发管理活动实务展开
2. TPM品质保全活动实务展开
3. 教育训练:TPM教育训练体系
4. 安全与卫生改善活动
5. 事务部门效率化改善活动
学员实务问题讨论与解答(Q&A)
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