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卓越执行力
课程分类: | 职业素养 | ||
授课老师: | 李 斌 | ||
课程费用: | 50000元 | 会员折扣: | 8折 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 222 | 评论:个 |
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学员对象:执行型主管、团队管理者
课程收益:
培养优秀的执行经理人,让公司的战略落地,让文化生根,塑造强大的团队执行力。帮助学员“从知道到做到,从做到到做好”的转变。
课程内容:
课程导入:执行力为什么?
一、我们的思维习惯与行为习惯
二、塑造个人职场竞争力,提升竞争社会的自我价值
三、500强企业案例消亡的启示
单元一、认识执行力(1.5小时)
一、没有执行力就没有竞争力
1. 工厂竞争力的4+1模型解读
2. 执行力就是竞争力
3. 企业执行力结构图解析
5. 案例:企业家对执行力的解读
二、定义执行力:执行力的衡量标准
1. 理解执行力——不仅仅要“按时保质保量”完成工作
2. 真正的执行:只为结果买单,执行是有结果的行动
3. 组织执行力三个核心因素——人、战略、运营
4. 团队执行力的三个核心因素—主管示范、过程督导、团队文化
5. 员工执行力的2+1因素——专业力、态度 + 主管影响力
单元二、团队执行力解析 (9小时)
一、管理者自身执行力解读
1. 管理者的作用与责任
2. 管理者对下属的教导和支持——思维方式与行为方式
3. 管理者的影响力三因素——奖惩力+专业力+典范力
4. 管理者的示范效应
5. 团队文化——管理者文化+老员工文化
6. 剥洋葱行动:你是执行型管理者吗?
二、执行型主管三大思维
1. 执行力是管理出来的,不是要求出来的;
2. 员工的执行力=管理者的领导力;
3. 员工潜意识:只做检查的而不是希望的
4. 案例:三大思维的实践
三、解读团队执行力
1. 雁行启示——从大雁的迁徙看团队执行力
2. 锁定目标——清晰、明确、一致、共同
3. 双赢合作——内部合作与跨部门合作
4. 木桶理论新解
5. 畅通沟通——制度化与非制度化沟通方式
6. 团队文化——文化不等于目标、期望和要求
7. 纪律与制度——主管带头执行还是不执行?
8. 案例:三星、联想、科勒的启示……
9. 学习与成长——员工职业发展与团队成长
10. 反面教材:团队执行中的若干现象剖析
11. 案例解析与经验借鉴
四、解读下属的执行力 (4小时)
1. 解析员工执行力的20个常见实际问题
2. 提升下属执行能力的十种做法
3. 案例解析与讨论
五、启发员工自动自发
1. 塑造梦想:每个人都关心自己的成长
2. 真正有效沟通:执行力不佳沟通惹得祸
3. 即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;
4. 奖惩并用,公平公正
单元三、影响执行的其他因素(1.5小时)
一、目标设定与计划分解
二、过程跟进与时间管理
三、绩效管理与指导速度
四、结束语:IBM的启示
执行力之二:卓越基层执行力
课程目的:
帮助打造具有敬业、专业、成长、快乐的优秀执行型基层主管和核心员工
学习提示:
各类型企业的基层主管、骨干员工及追求卓越执行力和个人快速成长的职场人士。
课程介绍:
企业执行力最终表现为员工的执行力!因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过基层员工的具体实践才可能变成结果,因此没有员工强有力的执行意识和执行力,就不能“落地”。
本课程旨在全方位打造员工的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为;用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能;用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化;用“头脑风暴”与“剥洋葱”的形式引领学员发现自身的执行力问题,并探讨解决方法与行动计划承诺;用游戏互动方式体验课程核心内容,追求“听得懂、记得住、用得上”的培训效果,帮助学员“从知道到做到,从做到到做好”的转变。
帮助学员了解和掌握:
提升个人执行力既益于企业绩效,更益于自己职业发展和职场竞争力提升;
深刻认识执行力是执行意识、执行能力、执行态度、执行过程、执行结果的综合,而不是仅仅限于“行动力”或“我做了”。
在实践中学会“自动自发”并愿意服从和行动,培养自己结果导向的思维方式和行为方式。
课程大纲(2天12小时):
课程导入:执行力为什么?
一、我们的思维习惯与行为习惯
二、金融危机下制造业员工的自我竞争力思考:我的价值?我的竞争力?
三、塑造个人职场竞争力,提升竞争社会的自我价值
四、几个案例—从合格到优秀,从优秀到卓越的员工
单元一、认识执行力(2小时)
一、没有执行力就没有竞争力
1. 员工和企业是什么关系?
2. 员工职业化思维与执行力提升
3. 员工执行力与企业执行力、员工执行力与职场竞争力、企业执行力与市场竞争力
4. 案例:企业家对执行力的解读
二、定义执行力:执行力的衡量标准
1. 执行=我做了,这样理解吗?
2. 理解执行力——不仅仅要“按时保质保量”完成工作
3. 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
4. 靠结果生存:思路决定出路、结果改变人生
单元二、员工执行力解析 (6小时)
一、员工执行力金字塔解读
1. 案例:我从冰山想到的?
2. 执行力的核心影响因素-专业力+态度
3. 员工专业力结构解析
4. 剥洋葱行动:你的个人执行力如何?
5. 实践执行力—关注纪律、速度和细节
二、如何提升个人执行力?
1. 解析员工执行力的20个常见实务问题(详细、重点、可操作,占4-5小时)
1) 卓越执行型主管的典型特征
2) 提升个人执行能力的十种做法
3) 电影片断解析
4) 案例解析与讨论
2. 让主管不得不“爱”你的密诀
1) 首先做专业的千里马
2) 酒香也须会吆喝——主动寻找伯乐的技巧
3) 学会服从——三字要诀
3. 行动力与自动自发
1) 一句广告语的启示
2) 没有行动力,就没有执行力
3) 自动自发,快乐工作
4) 关于执行力的个人行动计划
5) 案例学习:四川海底捞餐饮
三、卓越执行四大基本法则
1. 穷人法则:总有1000个理由
2. 目标法则:草原上的故事
3. 冠军法则:你天生是个冠军
4. 团队法则:利他就是利已
单元三、执行力与自我管理(4小时)
一、认识你自己
1. 认识人的性格差异
2. 生命金字塔解析
二、兵贵神速:关注效率和速度
1. 讨论:你很忙吗?忙什么?
2. 时间在哪,执行力就体现在哪
3. 掌握时间管理技巧
4. 不良时间分配——哪里起火往哪里跑
5. 最佳时间分配——时间管理四象限法
6. 人人可以做到的时间管理三要点
7. 严于律已:实现“日清”和“日高”
8. 实践中的12条锦囊妙计
9. 职业成长:做好今天,成就明天
10. 案例:海尔与沃尔玛的实践
三、沟通与合作:提升个人执行力的必要法宝
1. 游戏测试:日常的沟通都有效吗?
2. 掌握有效沟通的要点,提升你的沟通魅力
3. 有效沟通的金钥匙——实践同理心
4. 影视片断欣赏与解析
5. 游戏启示:人类失去合作,世界将会怎样?
6. 职场人际关系实质-赢得合作
7. 结束语:IBM的启示
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