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直线经理人激励机制构建实务
学员对象：中层管理者
课程收益：
?了解激励的重要性及激励的基本理论；
?理解并掌握激励机制构建的基本原则；
?理解并掌握不同内容的激励机制的构建方法与技巧，学会构建激励机制；
?掌握激励制度推行及使用技巧
课程内容:
1、误区一：激励金钱论
2、误区二：激励高价论
3、误区三：激励通用论
二、激励机制构建的四大理论基础
1、基础一：动机理论
2、基础二：马斯洛需求层次理论
3、基础三：双因素理论
4、基础四：公平理论
5、基础五：期望理论
三、激励机制构建的三大原则
1、个体、组织、社会三者相结合原则
2、薪酬、物质、精神三者相结合原则
3、短期、中期、长期三者相结合原则
四、薪酬激励机制构建方略
1、薪酬激励机制构建的两大核心——内部公平、外部公平
2、薪酬激励机制构建的八个步骤
3、薪酬激励机制构建的两大难点及解决方略
4、薪酬激励机制的整体框架
五、物质激励机制构建方略
1、似是而非的物质激励定位
2、物质激励机制设计的三大原则
3、自助式福利的设计技巧及实务
六、文化激励机制构建方略
1、文化激励机制构建的五大要素
2、文化激励机制构建的四大途径
4、文化激励机制的“4+1管理方略”
七、激励工具使用的四项基本原则
1、奖不常用，罚不轻用
2、执行以诚，履诺以信
3、轻重相间，循序渐进
4、刚进柔补，刚柔相济
八、答疑及讨论
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