管理机构 > 北京国富创新管理咨询有限公司 > 内训课 > 正文
直线经理人绩效管理操作实务
学员对象：中层管理者
课程收益：
?了解绩效管理与绩效考核；
?了解绩效管理实施的两大前提；
?明确绩效管理中各层级定位；
?掌握绩效管理的四大过程；
?掌握绩效管理中绩效计划制订、绩效评估和绩效面谈的方法；
?掌握绩效管理中的陷阱及规避方法。
课程内容:
一、什么是绩效
二、什么是绩效管理
(一) 绩效管理定义
(二) 绩效管理的四个过程：绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效激励
(三) 绩效管理的五大本质：循环提升、全员参与、持续沟通、强调发展、绩效文化
三、绩效管理为何成为压力黑箱
理念失误、主体错位、客体偏移、方法不足
四、打开绩效黑箱，实现管理绩效
(一) 在管理理念上：从单纯考核向系统思考转变
(二) 在管理主体上：从人力资源为主向直线经理人为主转变
(三) 在管理客体上：从关注结果向关注战略和计划转变
(四) 在管理方法上：从机械的细节向原则下的灵活多变转变
第二单元 如何进行有效的绩效管理？
一、绩效管理的两大基本前提
(一) 清晰的战略规划及经营目标
1. 绩效管理与战略和目标的关系
1. 中国企业战略管理的三大缺陷
(二) 明晰的组织结构及运营方式
1. 绩效管理与组织的关系
2. 明晰的组织结构判断标准：一书两图两机制”
二、绩效管理的三大组织
三、绩效管理的四大难题及破解方略
(一) 难题一：指标分解难
(二) 难题二：数据收集难
(三) 难题三：绩效面谈难
(四) 难题四：绩效激励难
第三单元 绩效管理中的常见陷阱及规避策略
一、陷阱一：量化陷阱——评估越量化越好
二、陷阱二：全面陷阱——指标越全面越好
三、陷阱三：完美陷阱——评估越完美越好
四、陷阱四：记录陷阱——数据有记录就好
五、陷阱五：好人陷阱——评估做老好人好
导入评论...
