管理机构 > 北京国富创新管理咨询有限公司 > 内训课 > 正文
非人力资源经理的战略人力资源管理
学员对象:中高层管理者
课程收益:
?了解人力资源管理的重要性
?了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能;
?掌握人才的选、用、育、留技巧与方法;
?提高人力资源管理能力,提升工作绩效
课程内容:
一、 课程导入:
(一) 案例:汉武大帝和秦始皇,迥然不同的帝业
(二) 故事:经营之神松下幸之助的人才观
启示:事皆人为,成大事者,必先立人。
(一) 人为什么重要?——从工具到人力资本
(二) 什么是战略人力资源管理
(三) 战略人力资源管理体系的“稻草人”理论——人力资源的七大模块及运行原理
(四) 非人力资源经理与战略人力资源管理——该不该我管?管什么?怎么管?
三、 非人力资源经理如何选人?
(一) 人力补充的两大来源
(二) 非人力资源经理选人的三大原则
(三) 人员内部提拔的四项技巧及注意事项
(四) 人员外部招聘的三大关键及操作技巧——简历阅读技巧、面试察人技巧、试用识人技巧
四、 非人力资源经理如何用人?
(一)非人力资源经理用人的三层境界
(二)非人力资源经理用人的四大误区
(三)非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧:以心励人、以智驭人、以威管人
五、 非人力资源经理如何育人
(一) 从经理到教练
(二) 非人力资源经理高效育人六法
(三) 非人力资源经理育人的三项原则
六、 非人力资源经理如何留人
(一) 员工为何离职?
(二) 非人力资源经理留人铁三角
(三) 非人力资源经理留人的“三不原则”
七、 答疑及讨论
导入评论...