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人力资源管理整体框架简述
学员对象：中高层管理者
课程收益：
人力资源管理整体
课程内容:
二、人力资源管理的两大基础
(一)以组织为基础的职位分析与职位评价系统
1. 组织定义
2. 组织的两大核心要素
3. 职位分析与职位评价
(二)以个体为基础的素质模型与素质测评系统
三、人力资源管理的五大系统
(一)以战略为基础的人力资源规划系统
1. 人力资源规划三要素：数量、质量和结构
2. 人力资源规划模型
(二)以职位和能力为基础的薪酬管理系统
1. 薪酬支付形式和依据
2. 薪酬设计原则、技术及目标
3. 薪酬政策分层分类的原则
(三)以关键业绩指标为核心的绩效管理系统
1. 关键绩效指标
2. 绩效管理循环
3. 关键指标分解
4. 目标体系确立
5. 考核结果运用
1. 培训开发与职业生涯规划
2. 培训与人力资源开发系统
1) 两大核心：基于战略和职业生涯规划。
2) 三个层面：制度层面、资源层面、运营层面。
3) 四大环节：培训需求分析，培训计划制定，培训活动组织实施、培训效果评估。
(五)以效率和效益为原则的人力资源调配系统
四、人力资源管理的四大机制
(一)约束机制：绩效管理体系，职业化行为评价体系
(二)牵引机制：职位说明书，KPI指标体系，文化与价值观，培训与开发体系
(三)激励机制：薪酬体系，职业生涯管理与升迁异动制度，分权与授权规则
(四)竞争淘汰机制：竞聘上岗制度，末位淘汰制度，员工退出制度
五、人力资源管理的三大核心
(一)价值创造：创造要素的价值定位
(二)价值评价：基于人才价值本位的价值评价机制与工具
(三)价值分配：分配机制与形式
六、人力资源管理的六大痛点
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