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直线经理人目标与计划管理
学员对象:中层管理者
课程收益:
?提高目标管理和计划管理的认识
?掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解
?提高项目计划能力
?提高综合管理能力
课程内容:
1. 什么是目标?
2. 什么是目标管理?
第二章 如何制定目标管理?
1. 好目标的三大特征
2. 设定目标的七个步骤
3. 从目标到计划
第三章 计划制定
1. 计划的意义
2. 做计划的常用工具
3. 案例研讨:有效的计划制定
第四章 计划管理
1. 充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码
2. 随时紧跟(走动式管理)——及时汇报
3. 及时总结——不断改进
4. 目标实施中如何进行有效授权
5. 经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属
第五章 目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进
1. 如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
自我总结、团队总结、团队间互评、上级评价、有效召开总结会议
2. 结果的运用:有效的目标奖惩
3. PDCA循环:制定目标改进计划
第六章 总结与交流
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