管理机构 > 北京国富创新管理咨询有限公司 > 内训课 > 正文
企业中层核心管理技能提升培训
学员对象：中层管理者
课程收益：
企业中层核心管理技能提升培训
课程内容:
一、欲赢得竞争，必赢得管理
二、管理与管理者
(一) 管理就是“管事”“理人”
(二) 管理者是负有管理职能的人
(三) 管理者的N个70%
(四) 管理者的五级修炼
三、中层经理的角色定位
(一) 中层管理人员陀螺定位模型
(二) 从业务骨干到中层管理者四大转变
四、中层经理成功的杠杆法则
(一) 中层经理成功的杠杆法则
(二) 影响工作进行的三个重要因素
(三) 中层经理成功的三大基本心态
五、中层经理关键职责与核心技能概述
(一) 管任务：目标管理能力、时间管理能力、授权跟踪能力
(二) 管团队：辨人识人能力、教练辅导能力、绩效评估能力、团队激励能力
(三) 管自己：沟通能力、情绪管理能力、学习能力
第二单元 中层经理核心管理技能之一：慧眼识鹰选对人
一、让火鸡上树，不如选个松鼠
企业用人最大的成本是选人不当！选人，第一次就要选对！
二、企业要选择什么样的人
(一) 合适的素质（适合做什么）+有效的行为方式（应该怎样去做）=高绩效（做了什么）
(二) 素质模型
(三) 世界500强选人标准
三、常用的人员选拔方法
(一) 从方法上分
(二) 从内容上分
(三) 从程序上分
四、结构化面试操作方略
第三单元 中层经理核心管理技能之二：高效培育部属
一、中层经理培育部属的要点与原则
(一) 培训就是管理
(二) 成人学习特点及规律
(三) 提升成人培训效果的诀窍
二、中层经理培育部属的一个中心两个基要点
(一) IMPACT培训模式
(二) 第一个基本点：培训需求分析的类型
(三) 第二个基本点：培训效果评估
三、中层经理培训部属的常用方法
(一) OJT（ON THE JOB TRAINING）工作中教导
(二) OFF JT（OFF THE JOB TRAINING）工作外训练
(三) S●D（SELF DEVELOPMENT）自我启发自发性意愿的自我充实学习
四、新员工培训要点及操作方略
五、现场工作指导要点及操作方略
第四单元 中层经理核心管理技能之三：部属绩效考评
一、你考什么就会得到什么
二、员工考核指标体系建立
(一) 关键成功因素分解法
(二) 平衡记分卡方法
三、常用绩效考核方法概述
(一) 非系统的个体考核法
(二) 系统的考核法
(三) 360度考核剖析
四、如何进行绩效沟通
(一) 绩效管理的实质是沟通
(二) BEST绩效面谈法
(三) 汉堡包绩效面谈法
(四) 个性化面谈策略
第五单元 中层经理核心管理技能之四：团队士气激励
一、认识团队
(一) 什么是团队
(二) 团队的成长轨迹
(三) 团队有效运作的三种人
(四) 优秀团队的六大理念
二、士气激励
(一) 不会激励就不会管理
(二) 员工会何失去激情？
(三) 高效激励的四项基本原理
(四) 高效激励的三项基本原则
(五) 六种常用的非物质激励
导入评论...
