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中层管理者角色定位和心智修炼
学员对象：中层管理者
课程收益：
?了解管理的本质，学会管理思维
?了解管理者的六级进阶，掌握管理者成长路径
?了解中层管理者的角色定位和成功关键
?掌握中层管理者的基本理念、基本技能
?掌握中层管理者切入管理的基本步骤
?通过日后实践提高管理能力
课程内容:
第一部分：老生常谈看管理
一、从日常生活看管理
二、管理大师看管理
三、普通管理者看管理
四、管理的四项关键职能：计划、组织、领导、控制
一、管理者和中层管理者
1. 什么是管理者
2. 管理者的六级进阶
3. 管理者的三层分类
二、中层管理者的角色定位
1. 角色决定行为
2. 中层管理人员的角色定位
1)对上司：作为下属的你，是执行者、协助者、带头人
2) 对同级：作为伙伴的你，是内部客户、配合者
3) 对下属：作为上司的你，是领导者、公司代言人、教练、规划者
3. 中层管理人员的行为定位
1) 决策层：强调战略性，体现方向性
2) 管理层：强调有效性，体现策略性
3) 基 层：强调技术性，体现执行力
4. 中层管理人员的能力定位：技术技能、人际技能、概念技能
三、从业务骨干到中层管理者
1. 从业务骨干到中层管理者的四大转变
1) 角色转变
2) 职责转变：从以理事为主向“管事”“理人”兼顾转变
3) 技能转变：管任务、管团队、管自己
4) 评价转变：贡献方式、控制方式、心理满足方式、自我评价方式
2. 新任管理者的六大死
“忙死” “茫死” “王死” “莽·死” “盲死” “往死”
四、中层管理者成功的关键因素
1. 中层管理者成功的杠杆原理
2. 中层管理者成功的三力修炼：影响力、领导力、执行力
第三部分：中层管理者的心智修炼
一、中层管理者必备的五大理念
绩效主义、强化执行、依靠团队、自动自发、严以律已
二、中层管理者必备的三项基本技能
1. 管理沟通能力
2. 识人用人能力
3. 资源整合能力
三、中层管理者的切入管理的六大步骤
1. 定目标，做计划
2. 摆位置，明职责
3. 做制度，树规则
4. 常跟催，会控制
5. 解难题，树权威
6. 励人心，带团队
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