管理机构 > 北京国富创新管理咨询有限公司 > 内训课 > 正文
直线经理人卓越执行提升方
学员对象：中层管理者
课程收益：
?了解执行和执行力
?了解执行不力的四大根源
?掌握个体执行力提升的工具和行为准则
?掌握组织执行力构建的方法和技巧
?通过与工作实际的结合实现执行能力的提升
课程内容:
一、执行和执行力
(一) 执行不力是个战略问题
(二) 什么是执行、执行力
(三) 个体执行力和组织执行力
二、执行不力的三大表现：有去无回、迟缓拖延、结果走样
三、执行不力的四大根源
(一) 心态问题——不愿执行
(二) 能力问题——不会执行
(三) 机制问题——无法执行
(四) 环境问题——不执行的成本太低
第二单元 管理者个体执行力修炼
一、寻找执行力强的人
二、决定个体执行力的三大要素
三、个体执行力提升的四大理念
四、个体执行力提升的四大工具
(一) PDCA管理
(二) 时间管理
1. 时间系统管理的五步法
2. 从现在开始行动
(三) 高效沟通
1. 沟通的四层境界
2. 妨碍沟通的四颗灰心
3. 高效沟通的六颗红心
(四) 有效授权
1. 权力的五大表现形式及来源
2. 授权的七大步骤：授权准备、确认任务、选择受权人、授权发布、进入工作、监察控制、验收兑现
第三单元 管理者组织执行力打造
一、管理成功的杠杆原理
二、决定组织执行力的三大要素
三、组织执行力提升七步法
(一) 第一步：定目标——给团队以赢的理由
1. 好目标的三大特征
2. 目标设定七步法
(二) 第二步：建团队——实现1+1＞2的协同效应
1. 什么是团队
2. 高效团队的八个特征
3. 构建高效团队的六大理念
(三) 第三步：理流程——明确做事的程序
1. 流程的六要素
2. 流程的特点
3. 流程梳理的一图一表
4. 流程设计及描述的工作方法
(四) 第四步：树规则——构建团队共存的机制
1. 规则包括文化、战略、流程、制度。
2. 制度设计的三要原理
3. 制度实施的三化原则
4. 树规则的五大原则
(五) 明赏罚——克服人的天然惰性
(六) 想办法——随时解决工作难题
确认问题、分析问题、确定原因、寻求对策、计划行动、实施对策、评估结果
(七) 树文化——打造执行氛围
1. 执行型文化的四大特征
2. 文化的五大要素
3. 文化塑造的四种方法
导入评论...
