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直线经理人战略管理能力提升
学员对象：中层管理者
课程收益：
?树立正确的战略落地观；
?了解战略为何不能落地；
?了解战略落地的斜坡球体理论；
?掌握战略落地的七个关键步骤，打造战略实施力；
?掌握战略目标分解的关键方法，学会进行战略目标分解。
课程内容:
第一单元：战略与战略落地
一、战略及战略落地
二、战略落地的四大“雾”区
三、战略落地7+1
第二单元：战略落地的七大系统
一、氛围塑造
1. 文化的力量
2. 文化塑造的五大要素
3. 文化塑造的四大方略
二、战略传导
1. 战略是电，组织是网
2. 战略导向组织的五大关键任务
3. 中国法人治理及治理结构
三、战略监控
1. 战略监督的上行系统
2. 战略监督的下行系统
四、强力激励
1. 薪酬体系构建的两大核心内容
2. 企业薪酬体系构建八步法
五、约束引导
1. 绩效管理与两大“难点”
2. 战略指标分解方法
3. 中国式绩效沟通
4. 让绩效出“成效”
六、资源整合
1. 预算的四大误区
2. 预算的三大内容
3. 预算的五种方法
七、能力修炼
1. 第五级商业领袖与21世纪的领导力
2. 领导力修炼方略
第二单元：战略落地的一大核心——战略目标分解
一、战略目标分解的两大基本前提
1. 前提一：清晰的战略规划及经营目标
2. 前提二：明晰的组织结构及运营方式
二、战略目标分解的三三制
1. 战略目标分解的三大机构
2. 战略目标分解的三大维度
3. 战略目标分解的三大原则
三、战略目标分解方法——四会、两图、一书、一合同
1. 四会——董事会目标确定会、经营层目标协调会、董事会计划质询会、年度目标签订会
2. 一图——战略地图及使用技巧
3. 一书——经营计划书及撰写技巧
4. 一合同——目标责任书及签订技巧
四、战略目标分解的折线流程
1. 战略目标分解的折线流程
2. 战略目标分解流程的关键节点及注意事项
五、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
1. 预算管理体系及构建技巧
2. 绩效评估体系及构建技巧
六、战略目标分解中的常见误区及规避方略
1. 单边误区——认为战略目标分解只是战略管理部门的事
2. 数据误区——认为战略目标分解只是分解经营目标
3. 准确误区——认为战略目标必须是准确无误的
4. 固化误区——认为战略目标一经确定便不可动摇
七、答疑及讨论
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