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战略目标分解培训
学员对象：中高层管理者
课程收益：
?了解战略目标分解的基本前提、组织机构，学会系统解决战略目标分解难题；
?理解并掌握战略目标分解的维度及原则；
?掌握战略目标分解的方法、流程，学会战略目标分解；
?掌握战略目标分解的保障体系构建技巧；
?了解战略目标分解中的一般陷阱及规避策略。
课程内容:
一、为什么进行战略目标分解？
二、战略目标分解为啥难？
第二单元：如何进行战略目标分解？
一、战略目标分解的两大基本前提
(一) 清晰的战略规划及经营目标
1. 组织是战略的传导系统
2. 构建组织系统的五大关键任务
3. 明晰的组织结构判断标准：一书两图两机制”
二、战略目标分解的三大组织机构
(一) 决策机构：董事会和战略规划委员会
(二) 组织机构：战略规划部门、财务管理部门和人力资源管理部门
(三) 执行机构：各层级经营层、直线经理人
三、战略目标分解的三大维度和三大原则
四、战略目标分解的方法——4211
(一) 4次会议：董事会目标确定会、经营层经营计划协调会、董事会经营计划质询会、年度经营目标合同签订会
(二) 两图：战略地图和鱼骨图
(三) 一书：年度经营计划书
(四) 一合同：年度经营目标责任书
五、战略目标分解的折线流程
六、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
(一) 推力：预算管理体系
(二) 拉力：绩效管理体系
1. 绩效管理的三大误区、本质和主要步骤
2. 绩效考核结果应用
第三单元：战略目标分解中的四大陷阱及规避策略
一、陷阱一：完美陷阱——评估越完美越好
二、陷阱二：量化陷阱——战略目标越量化越好
三、陷阱三：数值陷阱——战略目标分解关键是数值高低
四、陷阱四：固化陷阱——目标一经确定便不能更改
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