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企业战略推行实务
学员对象：中高层管理者
课程收益：
树立正确的战略落地观；
了解战略为何不能落地；
了解战略落地的七大必备系统；
掌握战略落地的七个关键步骤，打造战略实施力。
课程内容:
第一单元：战略落地的四大误区
一、战略落地的四大“雾”区
二、企业战略落地，必须系统解决。
第二单元：战略落地七步法
一、第一步：战略传导——构建以组织管控为核心的战略传导系统
(一) 战略决定组织，组织传承战略
(二) 明晰法人治理，确定高管权责
(三) 构建组织架构，建立指挥系统
(四) 明确集权分析，确立运行规则
(五) 建立职位系统，明晰岗位职责
(六) 配备岗位人员，实现人岗匹配
二、第二步：资源整合——构建以预算管理为核心的战略预算系统
(一) 预算管理的四大误区和三大内容
(二) 预算编制考虑的五大因素
三、第三步：实时监控——构建以信息反馈为核心的战略监督系统
(一) 企业内部的网络信息系统
(二) 上下行监控系统
四、第四步：薪酬激励—构建以薪酬水平、薪酬结构确定为核心的企业薪酬体系
(三) 薪酬的本质：是钱，但不仅仅是钱！！！
(五) 激励性薪酬体系设计要解决两大核心问题：
五、第五步：引导约束——构建以绩效管理为核心的战略引导系统
(一) 绩效管理的三大误区
(二) 绩效管理的本质与价值
(三) 绩效管理的主要步骤与关键难点
(四) 企业常用的指标体系制定的基本方法
(五) 绩效考核结果应用
六、第六步：文化熏陶——构建以文化管理为核心的氛围教育系统
(一) 构建文化体系的五大要素
(二) 构建文化体系的四大方法
七、第七步：能力保证——构建以能力提升为核心的管理者培训系统
(一) 现代管理者的管理能力表现为执行力、领导力和影响力
(二) 现代领导力观点
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