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战略管理实务培训
学员对象：中高层管理者
课程收益：
了解什么是战略，什么是战略管理
了解各级管理者在战略管理中的定位
学会战略制定的思维框架
学会将战略转化为行动
掌握管理者战略思维的基本原则
提高管理者的概念能力和决策能力了解什么是战略，什么是战略管理
了解各级管理者在战略管理中的定位
学会战略制定的思维框架
学会将战略转化为行动
掌握管理者战略思维的基本原则
提高管理者的概念能力和决策能力
课程内容:
一、什么是战略
(一) 什么是战略
(二) 战略是一个体系
(三) 战略的四大特点
(四) 战略认识的四大误区
(五) 几种常见战略概述
二、什么是战略管理
(一) 什么是战略管理？
(二) 战略管理的五项关键任务
(三) 成功企业的八大战略管理原则
三、管理者的战略管理义务
(一) 战略管理的三层机构
(二) 各级管理者在战略管理过程中的义务
第二单元 寻找我们的战略
一、如何寻找我们的战略
(一) 战略制定的"理性"+"直觉"
(二) 战略规划的414模型
二、外部环境分析
外部环境分析的PEST模型
三、行业竞争分析
(一) 行业分析工具：行业生命周期
(二) 行业竞争结构分析工具：五力模型
四、核心竞争能力分析
五、企业定位与策略选择
(一) 企业战略定位的一般步骤
(二) 企业战略定位常用工具：SWOT分析模型
(三) 企业战略定位常用工具：价值链分析模型
(四) 公司层战略制定的基本框架
(五) 业务层战略制定的基本框架
六、职能支撑战略分析
七、战略内容总结
(一) 集团层面战略
(二) 业务单元层面战略
第三单元 让战略活起来
一、战略执行难
二、战略落地7+1
(一) 文化熏陶—构建以文化管理为核心的氛围教育系统
1. 战略与文化的三种关系
2. 什么是企业文化
3. 企业文化塑造的三个阶段
4. 企业文化塑造的四种关键力量
5. 企业文化塑造的五个抓手
6. 企业文化塑造的六大手段
(二) 战略传导—构建以组织管控为核心的战略传导系统
1. 什么是组织
2. 战略决定组织
3. 组织构建的五项任务
(三) 实时监控—构建以信息反馈为核心的战略监督系统
1. 战略与监管
2. 战略监管的物质平台
3. 战略监管的信息报告系统
(四) 激励推动—构建以薪酬管理为核心的战略激励系统
1. 不会激励就不会管理
2. 高效激励的四项基本原理
3. 激励性薪酬体系设计
4. 六种常用非物质激励手段
(五) 能力保证—构建以能力提升为核心的管理者培训系统
直线经理人的三力修炼
(六) 资源整合—构建以预算管理为核心的战略预算系统
1. 什么是预算
2. 预算与战略
3. 预算编制流程
(七) 引导约束—构建以绩效管理为核心的战略引导系统
1. 绩效的本质
2. 绩效管理的过程
3. 绩效考核指标设定
三、目标分解—让战略自己动起来
(一) 主线——四会：年度经营目标合同签订会、董事会经营计划质询会、经营层经营计协调会、董事会经营目标确定会
(二) 工具——两图：战略地图、鱼骨图
(三) 载体——一书一合同：年度经营计划书和年度经营目标责任书
第四单元 战略评估
一、产品市场演变矩阵
二、V矩阵模型
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