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企业家战略思维与战略落地培训
学员对象：中高层管理者
课程收益：
了解什么是战略，什么是战略管理
了解各级管理者在战略管理中的定位
了解战略制订时的逻辑思考路径
了解战略落地机制构建的基本方略与技巧
提升概念能力和决策能力
课程内容:
一、从机会生存到战略生存
中国民营企业发展的四个阶段、四大局限、三大转变
二、关于战略
三、关于战略管理
1. 战略管理的五项关键任务
2. 战略管理的四大误区
3. 成功企业的八大战略管理原则
四、战略管理不是一个人的事儿
1. 战略管理的三大机构
2. 各级管理者在战略管理过程中的义务
第二单元：战略制订的314逻辑思考法则
1. 战略管理的三大机构
2. 各级管理者在战略管理过程中的义务
第二单元：战略制订的314逻辑思考法则
一、战略制订的314法则
二、外部环境分析
三、行业竞争分析
四、核心竞争能力分析
五、企业定位与策略选择
六、职能支撑战略分析
第三单元 战略落地7+1的机制构建
一、战略执行难、战略落地难的三大表现
二、文化熏陶——构建以文化管理为核心的氛围教育系统
1. 企业文化五大功能
2. 企业文化五大要素
3. 战略与文化的三种关系
4. 基于战略的文化体系构建过程
5. 构建文化体系的心理机制及方法
1) 文化培育的五大心理机制
2) 文化培育的五大手段
三、战略传导——构建以组织管控为核心的战略传导系统
1. 战略决定组织
2. 组织构建的五项任务
1) 明晰法人治理，确定高管权责
2) 构建组织架构，建立指挥系统
3) 明确集权分析，确立运行规则
4) 建立职位系统，明晰岗位职责
5) 配备岗位人员，实现人岗匹配
四、实时监控——构建以信息反馈为核心的战略监督系统
1. 战略与监管
2. 战略监管的物质平台
3. 战略监管的信息报告系统
4. 季度年度战略审计
五、激励推动——构建以薪酬管理为核心的战略激励系统
1. 不会激励就不会管理
2. 高效激励的四项基本原理
3. 激励性薪酬体系设计
六、能力保证——构建以能力提升为核心的管理者培训系统
直线经理人的三力修炼：领导力、影响力、执行力
七、资源整合——构建以预算管理为核心的战略预算系统
1. 预算与战略
2. 预算编制流程
八、引导约束——构建以绩效管理为核心的战略引导系统
1. 绩效的本质：绩效就是行为+结果
2. 绩效管理的过程：绩效激励、绩效计划、绩效辅导、绩效评估
3. 绩效考核指标设定
九、目标分解——让战略自己动起来
1. 主线：四会
1) 董事会经营目标确定会
2) 经营层经营计划协调会
3) 董事会经营计划质询会
4) 年度经营目标合同签订会
2. 工具：两图
1) 战略地图
2) 鱼骨图
3. 载体：一书一合同
1) 年度经营计划书
2) 年度经营目标责任书
4. 流程：战略目标分解的折线流程
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