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转型战略
学员对象:中高层管理者
课程收益:
企业永续经营之转型战略
课程内容:
第一单元:生存状态
一、生存特殊性:内部的牵引力、行业的竞争力、社会的推动力三力作用下的中国企业
二、中国目前企业家的困扰
三、老板、中层、员工在关心什么?
四、8大战略原则
(一) 拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
(二) 企业家的低调行为与企业的高调发展
(三) 拥有清晰而简约的商业模式
(四) 注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会。
(五) 关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,具有较强风险意识
(六) 注重利益关系的平衡
(七) 拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
(八) 注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队
第二单元:变革转型
一、中国企业演变的三个阶段
(一) 第一阶段:“寻租”——“好买卖”——“关系资源”
(二) 第二阶段:一招鲜 ——“好项目”——“机会销售”
(三) 第三阶段:全面竞争——“好企业”——系统竞争能力
二、寻租时代的游戏规则
战略趋同的鸡肋现象、机会循环的短命现象
三、战略时代的竞争规则
(一) 经营思路变化
1. 机会导向——战略导向
2. 资源整合——能力培养
3. “巧妙运做”——系统管理
(二) 观点:成长取决于企业的战略转型
(三) 解决之道:以战略为导向,建立实施操作系统!
(四) 解决问题的关键
1. 规划发展战略(做什么——做正确的事)
2. 建立控制与激励系统(怎么做——把事做正确)
3. 提高经理职业化程度(谁去做——正确的人)
(五) 企业转型:培植企业转型能力
第三单元:转型关注
一、企业成长总体走势特征:
资本社会化、经营职业化、管理规范化、观念全球化
二、中国企业的转型空间
1. 能力空间:基础能力 VS创新能力
2. 市场空间:本土化VS 全球化
3. 资源空间:社会资源VS 企业资源
4. 管理空间:企业行为VS企业家行为
5. 成长空间:规模膨胀VS持续发展
三、转型五大重点
1. 战略转型
1) 全球化视野、战略性管理、精益化管理、平台化建设、风险性控制业务
2) 核心能力关注点的演变:资本——资本、技术、人、管理
1. 组织转型
1) 组织管理的系统性
2) 组织是一个系统性的概念,考虑组织问题要从企业目标即战略入手,在以人为本的基础上,依靠责任与权利来保障分工与协作的科学性。
2. 机制转型
1) 机制:人力资源管理的核心点
2) 管理的落脚点在管“人”上
3) 人力资源管理:岗位体系、绩效体系、薪酬激励体系
3. 企业人转型
1) 企业家群体变迁:接班人、年轻化、知识化
2) 企业运作的变迁:规范化、微利化、持续性、系统性
3) 企业员工的变迁:参与性、人性化、价值多元、实际
4) 企业管理员工教育
5) 构成核心能力的管理能力
战略管理能力、组织管理能力、人的管理能力
4. 经营模式转型
1) 由项目机会为决策基础向以战略定位为决策基础转变
2) 由注重项目赢利向注重企业整体赢利模式转变
3) 由注重外部资源整合向构建专业化经营体制转变
4) 由简单的项目融资模式向总体的资本运营模式转变
5) 由粗放型的管理模式向精益化的管控体制转变
第四单元:直面变革
一、态度与观念:要改变人生,须先改变观念;要改变环境,须先改变心境。
二、优秀公司的六大变革纲领
1. 变革能力是“行动”出来的
2. 凡是已经决定了的,就是对的
3. 人们不会做你希望的,只会做你检查的
4. 没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
5. 开除政客式人物
6. 亲自作出表率
三、应对转型的个体成长之道:
1. 转变意识
强烈的危机意识:创造良好绩效的危机感、对市场生存环境的强烈互动意识
2. 摆正心态
1) 正向思维:有效管理自己情绪的V型思考法
2) 责任感:责任感是管理的核心,责任感是职业人的基本素质
3. 提升技能
1) 影响力:自我管理(角色定位、心智修炼、时间管理)
2) 领导力:员工管理(员工激励、员工培育、团队建设)
3) 执行力:工作管理(目标管理、有效授权、有效沟通、绩效评估)
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