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战略执行体系构建
学员对象：中高层管理者
课程收益：
致力执行体系构建，解决战略落地问题
课程内容:
第一讲 确定执行目标：战略执行体系的基本前提
执行体系的任务是确保战略目标的实现，将战略目标转化为执行目标
一、执行目标的分类、执行目标的作用
二、执行目标无法完成的病因
(一) 战略目标缺乏依据
(二) 年度指标含混不清
(三) 执行目标过于繁杂
(四) 战略目标只有少数人员了解，执行者如无头苍蝇
(五) 下层目标制订与公司战略目标不相配合
(六) 基层执行目标与战略目标脱节
(七) 执行目标缺乏执行的连续性
三、执行目标的基本要素
具体性、决定性、集中性、激励性、连续性
四、执行目标设定的依据
公司战略要求、客户需求趋势、需要解决的主要问题
五、执行目标设定的基本流程
目标预测、草拟执行目标、目标评估与沟通、目标审批确定、目标实施规划
第二讲 目标有效分解：战略执行体系的关键架构
一、目标分解的原则
一致性原则、SMART原则、权重原则
二、根据总目标要求、部门职责进行目标分解
三、目标分解的七个步骤
(一) 深入分析公司级目标信息
(二) 分析其他部门或管理人员提供的信息
(三) 深入分析本部门职责
(四) 确定部门关键目标领域
(五) 进行部门能力分析
(六) 部门目标的协调与沟通
(七) 制定部门最终目标
四、目标分解过程中的常用工具
SWOT分析法、目标分解展示板、鱼骨分析法、
第三讲 编制执行计划：战略执行体系的核心枢纽
一、为什么编制执行计划
二、执行计划的分类
三、执行计划的构成要点
具体目标、阶段性成果、时间表、责任人与配合人、预算费用、计划中的具体项目、支持资源
四、编制执行计划的过程与要求
第四讲 构建考核系统：战略执行体系的运行脉动
一、确定合理的绩效考核目标
二、明确绩效定义，形成战略地图
三、确定绩效考核的科学方法
平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、标杆超越法、360度反馈考核
四、构建系统的绩效考核制度
第五讲 运用战略宣导：战略执行体系的动力管道
一、战略启动动员
二、愿景共识沟通
三、塑造纲领标准
四、系统训练辅导
五、保持过程沟通
六、战略宣导组织
第六讲 完善过程督导：战略执行体系的有力保障
一、建立执行督导制度
二、督导组织
三、强化执行督导责任体系
四、完善执行督导流程
五、执行督导过程对各级员工的要求
六、关键的追踪与检讨步骤
七、目标的修正与深入程序
第七讲 实施绩效考核：战略执行体系的成果体现
一、绩效考核的程序
二、绩效考核的标准工作
三、绩效考核实施的关键
四、绩效考核的实施
五、考核结果的反馈
六、考核结果的应用
第八讲 战略执行评估：战略执行体系的航向保持
一、通过绩效考核结果进行战略评估
二、进行季度战略执行评估
三、运用战略沟通会强化战略执行力度
四、阶段性战略调整
五、实施总体战略执行评估
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