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“战略谋划与经营执行力”沙盘
课程分类: | 战略管理 | ||
授课老师: | 彭于寿 | ||
课程费用: | 60000元 | 会员折扣: | 8折 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
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经过2-3天的学习,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露执行中的误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经营执行力水平。
通过演练,学员对战略管理以及基于正确战略下的经营执行力的理解更加到位,认识更加全面和清晰,战略分析方法的运用更娴熟,战略谋划更符合公司实际,执行方法更科学,执行效率更高,执行的质量更优。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略管理与经营执行力的宝贵实践经验。
对于高层经理
1.通过演练,提升高层经理的系统思考能力和全局统筹能力。
2.形成战略思考的习惯和意识,自觉对已经习惯的管理思想和方法进行反思,使自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。
3.通过制定战略的过程,充分理解战略的前瞻性和灵活的特点,以及各种战略分析工具的应用能力。
4.通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。
5.通过模拟经营,大大提高了洞察市场、适应政策变化、科学配置资源以及检验管理层对战略的理解与执行能力。
6.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力、危机管理能力和竞争战略的制定与调整能力。
7.拓展管理视角,初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。
对于中层经理
8.学习制定服从于公司整体战略的职能战略,理解战略的层次性与可执行性。
9.通过演练,充分理解、分解公司战略,学会对战略目标进行分解,转化为可执行的具体工作任务。
10.通过演练计划管理、财务管理、人力资源管理、物流与供应链管理、营销管理等管理活动,提升经营执行能力。
11.理解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识,以及制定基于全局战略的职能战略。
12.通过演练团队决策,拓宽管理视角,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
13.树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效。
课程内容: