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战略谋划与执行沙盘模拟培训
| 课程分类： | 战略管理 | ||
| 授课老师： | 彭于寿 | ||
| 课程费用： | 90000元 | 会员折扣： | 8折 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 167 | 评论：个 | |
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学员对象：中高层管理者
课程收益：
经过三天的学习，学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。
对于高层经理
1.验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新；
2.经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题，切实提高战略管理能力；
3.借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力；
4.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和战略控制水平；
5.提升管理视角，立足战略优势缔造，探索企业长期稳定发展的战略路径；
6.通过生动、鲜活的现场案例分析，认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性；
对于中层经理
7.通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与，加深对企业战略规划的理解，有助于提高现实战略执行的有效性；
8.系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全局战略意识的重要意义；
9.树立起为未来负责的发展观，深刻体会短视经营的危害，从思想深处构建起战略经营思路；
10.掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法；
11.通过演练战略实施，使学员锻炼成为优秀的战略执行者。
课程内容:
一、战略导向型团队建设
1. 通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；
2. 在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；
3. 学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；
4. 体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；
5. 学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；
6. 基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。
二、发展战略规划
1. 通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；
2. 制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；
3. 了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；
4. 学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；
5. 根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。
三、产品（服务）战略设计
1. 学习运用产品（服务）组合策略和产品（服务）开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品（服务）支撑。
2. 根据产品（服务）生命周期的不同阶段制定长远性产品（服务）梯次战略。
四、竞争战略选择
1. 进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；
2. 练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分；
3. 学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略；
4. 掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御；
5. 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；
6. 运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
五、战略执行与经营决策
1. 演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；
2. 学习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设；
3. 利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区；
4. 在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法；
5. 总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策；
6. 现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力。
六、战略性财务筹划
1. 运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现；
2. 练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制；
3. 学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；
4. 运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。
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