管理机构 > 深圳市德为管理咨询公司 > 公开课 > 正文任职资格标准与测评--员工职业发展通道设计与晋升管
学员对象:部门经理、主管、后备干部、企业高管
课程收益:
1、通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 课程内容:一、 职位分析与职业发展通道设计 什么是职位? 职位分析与角色分析 职位分析的方法与步骤 职位职责的界面分析 职位职责的准确定位 角色分析地方法与步骤 角色描述方法 营销类典型职位分析举例 技术类典型职位分析举例 服务类典型职位分析举例 案例分析:华为公司职位说明书 职业发展通道设计——双重晋升机制 IBM日本公司员工职业发展通道 员工职业发展指导原则 职业发展通道路线图 职业发展通道的里程碑定义 营销人员职业发展通道设计 研发人员职业发展通道设计 案例分析:IBM公司职业发展通道 二、 任职资格标准与测评方法 1、 任职资格标准类型的国际比较 任职资格标准的美国、英国类型比较 任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力 能力模型的设计过程 能力标准的行为定义 任职资格标准设计过程与方法:专家研讨法、标杆访谈法 2、专业能力标准与测评方法 专业能力模型设计 专业能力标准的设计方法:过程分析法 专业能力标准的设计原则:MECE 营销类专业能力模型与标准设计 研发类专业能力模型与标准设计 管理类专业能力模型与标准设计 行为标准的测评要素——取证、观察、证词 专业能力标准的测评原则——以贡献为导向 专业能力测评的方法:STAR 专业能力测评的工具一:MSF 专业能力测评的工具二:积分 案例分析:三级管理者行为认证 3、素质能力标准与测评方法 素质定义——冰山模型 18种通用的素质 素质模型的建立方法 素质编码与分析 优秀研发人员的素质表现 案例分析:HW公司的优秀研发员工的主要素质 素质测评——行为事件访谈法(BEI) 能力测评的方法——结构化面试 案例分析:HW营销人员素质模型 三、 任职资格在选、育、用、留工作中的应用 人力资源管理的新模式 基于任职资格的人才激励机制 职业发展通道可以为员工指明发展方向 合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施 HW公司员工职业发展与激励 基于任职资格的人才培养机制 基于任职资格的人才配置机制 人才退出机制与管理六部模型 管理人员继任计划的工作流程 案例分析:研发项目经理资源池
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