定期“体检”对企业是必要的，也是重要的，那么应该选择什么样的“体检”项目呢？国内企业在这一点上似乎并不擅长。前些年，一些著名的企业热衷于从国外请机构帮企业做诊断和指导，最终大都不了了之，结果钱花出去很多，却没有得到自己想要的。 

 

诊断的目的不同，所选择的评价体系和诊断方式也是不同的。我们现在讨论的是推行精益六西格玛前的诊断，其目的是判断一个企业的管理基础、管理风格等与精益六西格玛要求的差距，并识别整个价值链条上的劣质成本的冰山，因此需要专业、全面的诊断方案。如全面评价经营水平的卓越绩效模式评价，偏重于评价品质保证能力的品质成熟度评价模式，偏重于精益生产水准评估的精益企业评价模式等。据我们了解，约有二分之一的推行精益六西格玛的中国企业，管理体系诊断并非其在推行精益六西格玛时的标准选择。这种推行方式对推行企业就如还未诊断病因就开出药方一样的疗效。 

 

在企业文化诊断方面，中国企业的现状是，越来越多的企业开始注意到文化对企业发展的重要度，开始重视企业文化建设，具体表现在，有些企业成立了专门的机构来研究和规范企业文化，有些企业请专门的机构来进行文化建设方面的咨询，少数企业甚至设置了首席文化官职位。企业文化之于企业，就如阳光、空气和水对人的影响一样，无处不在。同时，文化就是人的行为、饮食、起居习惯，对健康的影响是潜移默化的。有人说经营业绩良好的企业，不一定是具有良好企业文化的企业，但能够长期稳步发展，遇到挫折不会跨掉的企业，一定具有良好的企业文化。打算推行精益六西格玛的企业，无一例外具有雄心壮志。要么在业界处于领袖地位，要么是快迅成长，潜力巨大，它们渴求用更优秀的管理来突破性提升经营绩效，但推行精益六西格玛的成功，与良好的企业文化关系甚密，美国国家质量奖鲍德里奇奖评委霍得盖茨说：“当企业文化与战略发生冲突时，文化恒胜；当变革的努力与企业文化发生冲突时，变革的努力必将遭到失败。”企业推行精益六西格玛是一场变革，如果没有良好的适应变革的企业文化，精益六西格玛的成功推行就是一句空话。在中国，爆发户式的企业神话每日都在上演，各领风骚数百天，但不惟“代表先进生产力，更重要是代表先进文化的企业”，才有更广阔长远的发展空间。在推行精益六西格玛上更是如此。