管理机构 > 慧朴企业管理咨询（上海）有限公司 > 机构观点 > 正文
上海某企业能力素质模型、培训体系设计项目
上海某企业能力素质模型、培训体系设计项目
上海某企业组织健全，薪资水平在行业内也处于高分位，然而新兴行业的特殊性，导致企业所需要的优秀人才只能通过自身培养来实现。而企业目前尚未建立起很好的人才培养体系，而作为人才培养体系基础的能力素质模型虽在公司内部经过长时间的讨论，但始终未建立起来。
慧朴咨询进场后，首先对其组织职责进行分析梳理，结合行业经验，提炼公司及各部门关键能力，并对各项能力进行分类，总体分为核心能力、管理能力、专业能力，同时对三大类能力中的各子类能力进行分级描述，在此过程中，客户高层、中层充分参与，以确保关键能力选取科学，分级描述精准，各岗位归级合理。
在能力素质模型搭建后，赋予岗位不同能力要求相应的权重，以确定该能力对该岗位的重要性，并设计员工首次能力评估定级办法，根据员工评估定级结果与该岗位标准能力要求对比，找出能力差距项，针对能力差距项设计课程主题，并对课程主题进行提炼归类，编写课程大纲。
同时制定培训体系的日常管理机制，如组织分工、培训计划管理、课程管理、积分管理、师资管理、培训效果评估、培训费用管理等。
在设计方案的同时，组织为客户进行多次培训，为方案后期顺利落地夯实基础。客户目前已完成能力的套岗定级，并进行过一次调整，培训体系在原先基础上有了很大提升，明确了相关方责任，部分核心课程得到了持续改进，并建立了内外部师资库，定期更新。
上海慧朴企业管理有限公司
电话：86-21-64262151
导入评论...
