推行精益六西格玛的标杆企业实践表明，你在精益六西格玛推行过程中投入大关注与资源越多，精益六西格玛取得的成果就越大，产生回报的周期就越短。

部分像GE、三星这样的精益六西格玛实施标杆企业，允许黑带们把百分之百的工作时间用在做项目上。

在进行精益六西格玛项目改善时，影响收益的有三个关键因素，分别是：黑带的人数、所选项目的预期财务收益大小、黑带长期进行项目制改善的机制。这三个方面在标杆企业的时间已经表明，黑带人数要达到一定比列才能产生足够的影响力；所选项目的财务收益预期要有足够的冲击力；同时黑带要持续不断地参与和领导项目改善，才能确保黑带资格。部分企业已经废除了黑带终身制。



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