盛世合兴首届预备总经理培训成功举办
12月4日至5日，北京的天气已非常寒冷，然而在盛世合兴教育训练集团总部的培训教室里却是一片艳阳天，来自全国各地近130位精英家人相聚在这里，参加为期两天的预备总经理培训。此次培训是发掘人才、培养人才、打造团队，为集团未来发展提供强有力人才保障和智力支持的重要举措，也是惠及集团健康成长、不断壮大、稳固发展的一次重要的培训。
此次培训，我们邀请到了盛世合兴教育训练集团周嵘董事长、袁丽军总裁、中西部大区杨舒寒总经理以及产品中心赵德志总经理，亲自为家人们授课培训。
管理人员是企业的“中流砥柱”，这股中坚力量的培养与成长是最为重要的。在此次培训中，多位顶尖管理高手的分享精彩纷呈，不仅从多角度、多层次、全方位为家人们进行了详尽的细节分解，还从宏观上对家人们进行了全局规划训练。
培训中，老师们用高端的理论与切身的实战经验，为家人们诠释了一名合格的总经理需要具备的素质与品质，包括如何做好公司的招聘与职前培训，如何打造精良的会议系统、，如何制定月度目标计划并对其进行详尽分解，如何利用集团现有的推广活动模式超越目标，以及怎样打造出冠军团队和冠军分公司等多项内容。
将才的必备素质：智、信、仁、勇、严
在此次培训中，周嵘董事长提出：“总经理相当于军队中的将领，必须做到‘智、信、仁、勇、严’这五个字。”
随后，董事长为大家详细地解释了这五个字的真谛。所谓“智”，就是要学会站在一定高度上去思考问题、处理事情，未来属于有远见的人，更要追随行业中的佼佼者，孜孜不倦地学习他的知识、储存他的能量。所谓“信”，是指作为一个领导者要有能力并且必须兑现自己许下的承诺，每一个人都要为自己的行为“买单”，让跟随你的家人信赖你，因为领导者就等同于责任者。所谓“仁”，即仁者无敌，因为“贤者居上、能者居中、智者居侧”，管理很简单，管理就是关心他人。所谓“勇”，将者要有敢于面对困难的勇气与魄力，而非逞匹夫之勇，要有成功的信念与动力，才能建立自己在团队中的威信。所谓“严”，除了要严格要求团队，更要严格要求自己，使自己充满持续学习的动力，严格要求自己不断进步。
周嵘董事长对于领导者责任和能力的深刻见解深深地打动、震撼了在场的所有家人。家人们纷纷表示，董事长总结的“智、信、仁、勇、严”这五个字如同黑夜里的灯塔指引着大家努力的方向，不仅是工作上的指引，更是生命中的向导。
成就与焦点永远只在同一个地方
培训一开始，袁丽军总裁就强调说：“焦点在什么地方，成就就在什么地方。”
袁丽军总裁分析说，只有所有的工作都是为了最终的目标服务，才能达成目标、成就梦想。即便是注入了冠军基因，也要配合环境，努力生长才能成为最大的赢家。要想成为总经理、成为领导者，就要有在任何情况下都必须攻坚克难、为工作和组织积极奉献的能力与魄力。
领导团队凭借的是真本领、硬功夫，只有树立“永远做冠军”的坚定信念，切实学会管理整个系统、组织、团队，才能达到“正心、修身、齐家、治国、平天下”的境界，才能带着成功的喜悦站在崭新的舞台上。
谈到如何打造冠军团队时，总裁总结到：“只有成功才能吸引成功，只有将自己变成冠军，才能借助其光芒，吸引到更多优秀的人才，才有可能凝聚出自己的冠军团队。”
这次被誉为“黄埔一期”的“全国预备总经理培训”会议，培训形式丰富多样，PK机制与冠军基因相结合，受训家人分为9组进行了激烈的学习比赛，极大调动了大家的学习热情和学习积极性。
在总结分享学习收获时，家人们纷纷发表自己的体会心得，西安分公司的家人说：“回到分公司之后，要居安思危，不断创新、创新再创新”！重庆分公司的家人说：“要将冠军基因真正植入家人们的精神深处，将重庆分公司打造成冠军分公司。”无锡的家人说：“这不仅仅是一次培训，更是力量与智慧的传递！”……
此次“黄埔一期”培训，全面落实了盛世合兴教育训练集团“批量提拔、规模培养”的人才培养战略，提升了与会精英们各方面的才能，为集团进一步发展培养了储备力量。特别是此次培训贴合了公司战略发展中的“全员服务”和“全员大练兵”的新思路、新部署，使参加培训的家人们对这两项政策有了更加深层次的认识与理解，有了全新的感悟。
产品中心总经理赵德志在培训现场
西安分公司总经理杨舒寒在培训现场与伙伴们分享
投入学习中的精英们认真学习的场景
培训学员大合影
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