2013年3月21、22、23常老师应邀到中化集团石油勘探开发有限公司做为期三天的《高层视野下的项目管理》培训。中国中化集团公司成立于1950年3月，前身为中国化工进出口总公司，历史上曾为中国最大的外贸企业，现为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业。

    本次组织培训是中化集团下属的中化石油勘探开发有限公司，参加是中化集团石油勘探开发公司的上至总经理张总下至部门经理的公司全体管理层人员，此次培训主要目的是想通过项目管理的思想、工具和方法规划和实施2013年的公司战略，也即通过项目和项目的组合管理管理、规划和实施公司的年度战略，通过项目和项目管理来提升组织战略执行力，特别是对于组织内跨部门的重大战略任务通过项目管理的方式不仅可以提升战略计划可操作性更可以实现全方位的资源整合。

    为了达成此次培训的目的，本次采用2+1培训模式，即2天的项目管理培训，1天的项目管理实战。2天培训主要讲解组织战略于项目关系，项目管理的基本工具和方法以及组织如何有效优化制度提升组织项目管理的成熟度，最大限度保证项目的成功。1天的项目管理实战，从公司年度规划的12个战略任务中筛选了5个典型案例，通过项目管理工具和方法完成案例的项目计划和组织实施保障。

    此次培训取得了圆满的结果，在3天的培训中公司张总、主管HR常务副总李总全程参与，一次听课一起和其他学员完成案例的梳理和研讨。