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西点军校课程内容分为五大部分:
一：获得西点领导者的“软实力”
1、以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源
2、广泛被推崇的领导品质及特征
3、领导“领导者”的实力
4、西点价值观及荣誉准则的商业应用
二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质
1、定义领导力与追随者力
2、领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
3、西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动
三：把握西点团队精神的本质与塑造方法
1、实现团队精神与个人能力的平衡
2、西点团队凝聚力评估工具
3、西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色
4、部署及界定个人在团队中的位置
5、西点如何在团队内部建立“信任圈”
6、有效利用“正面的”冲突情境
四：学习西点领导决策的模型与应用
1、西点领导者的三大决策模型
2、情境式领导决策
3、决策主管级领导
4、资源稀缺情境及危机时刻的决策
5、决策工具及模型
五：借鉴西点的领导者发展模型
1、西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容
2、如何从领导原则跨越到领导力实践
3、特别适合领导力塑造的挑战与任务
4、领导者自我训练的捷径—培养下属中的领导者
5、西点的领导者自我评估
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