受国际金融危机影响，中国经济出现持续下滑趋势，国内企业在逆势中逆风前行，企业打造的核心竞争优势就显得尤为重要，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。管理学家彼得.德鲁克认为：不能量化就不能管理。究竟什么样的人可以称得上是人才？企业怎么样才能打造好自己的人才梯队，并以此支撑组织的快速发展？如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统？企业如何定义与测评人才？“人才测评”近年来随着技术的发展，越来越受到企业重视，人才测评已成为重要的组织发展技术。人才测评随着技术手段的不断创新，不再局限于人才甄别的应用，同时已成为分析与打造组织发展力、绩效提升、培训发展、生涯规划、员工发展及员工关系的重要工具。掌握“人才测评技术”已成为人力资源工作者职业竞争力的重要部分。  

     为此，友泰（北京）管理咨询有限公司于7月28日在国贸CBD举办“测评提升人力资源价值”高级研修班。此次研修班，特邀友泰咨询合伙人之一、资深人力资源咨询顾问胡全奎老师，结合多年企业人力咨询相关实战，针对人才测评究竟是什么，人才测评有哪些工具、方法，如何选用？人力资源部门如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，成为真正支持企业发展的战略性机构？如何为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据？等问题进行深层次的探讨与讲解。课程以案例分析、小组讨论、提问解答、现场咨询的形式，引用大量的原创、本土案例，让学员可以对标国内企业建立人才评价体系的优秀经验，借鉴学习同行的先进做法。